团队的老话题
现在大部分行业几乎透明化，教培更加是！
教学内容可以加盟
营销方式可以效仿
活动流程可以标准
技术支撑可以购买
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作为负责人一定需要认识到这一点：唯有团队的差异才导致今天的局面！
以前有人说，“之所以学而思牛就是因为教学体系厉害，我要有这么给力的教学内容也有大把学生”
现在发现魔法校放开内容后，一模一样的内容，没见谁家比之前火爆到不行。
所以，千万重视团队！
尤其这次疫情，同样的处境，平时团队打造较好的机构，成员更加团结激发很多能力，几乎影响不大，但是有些机构“大难临头各自飞”或者“热锅蚂蚁”等等，倒闭一家接一家。
到底怎么打造团队呢？
除了我们所听到各种“培训”的执行力，感动力，团结就是力量，领导力等等，其实需要认识2个关键点！
1、团队打造一定是持续永久的一件事，不要妄图通过一套“完美制度”“神奇培训”来解决！捷径都是坑！
2、全面打造！
尤其我们中小机构，一定是需要老师的综合能力！而不是专才！一个优秀的人他的工作一定是差不了的，一个失败的人他即使当前工作不错也不长久！
作为负责人或者老板，不能说只想员工工作牛，其他的不管！那就像娶老婆，只想要一个老婆，丈母娘是不想孝敬的一样，这不合理。
可能有老师会疑问，我也有辛辛苦苦栽培老师，翅膀硬了都飞了，气死人。
其实我们要辩证的看待，至少他在职期间还是效力于学校很多，如果换作一个弱鸡那学校现在是不是已经严重威胁。再退一步讲，反正是你培养出来的，他也还在教育行业，也会服务好其他学生和家长，也是变相为社会做贡献！
另外，我们栽培老师不是为了让他跟我们一辈子报恩，而是一起最强做大做出更多可能！所以舞台相应的也要给，格局一定要大。
我们经常跟老师讲，多学习加强能力，增加自己的价值，等跳槽的时候可以有更好的机会和平台。如果有想法跳槽，我们会帮着老师去衡量把控对方的实力和平台，很鼓励老师“远走高飞”，足够厉害也可以带着学校飞！
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