这本书里主要讲述无印良品的社长在2001年无印良品营业外亏损后临危受命，在短短两年内使得企业以“V”字重新焕发生机，并创造企业史上最高营业额所采取的种种策略。

       这些内容采用概括-解释的方式讲述，可以说是策略的一些汇总，更是讲述松井忠三在挽救企业的过程中的一些改革心得。

       本书最大的收获在于-----可以学习个人如何在企业陷入低谷和困难重重时顶住压力，进行改革！更重要的是！如何冷静的思考以及对人生保持坚持不懈的学习和探索及应该学习的一些优秀的个人习惯。

       by the way！对工作本质的感悟。

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       感悟和有共鸣的有这些点，简单记录一下。

一、如何在自己不满意的公司和岗位上做出成绩？

         公司不是自己想要的？职业不是自己期望的？

         有能力改变这些吗？

         如果有，就去选择自己喜欢的公司和岗位！

         如果没有，ok，往下看！

         其实，不是每个人都能在自己喜欢的工作上工作一辈子，也不是每个人都能始终如一的对自己原本喜欢的事情保持热情。因此责任心和执行力是工作中取得成功的必要因素。

什么是责任心？尽善尽美！

既然是自己选择的工作，就要把它做到最好，不能马马虎虎，敷衍了事；而是想进一切办法去做好。

过程中存在困难是正常的，如果没有困难任何一个人都能轻松完成，这样的工作有什么意义呢？

在面对和应付困难的过程中，我们应该不断地学习，提升自己的能力，必要时去向外部学习，促成工作的完成。

什么是执行力？说到做到！

在工作中，一旦定下了某个目标，就不能半途而废，中途放弃。如果中途发现目标有误差，可以随时纠正，但是绝对不能轻易放弃，一旦放弃，工作上没有任何成绩不说，

执行力和责任心能带来什么？

说到这里就不得不说一下松井先生提出的工作的四个信任基础，也是一个人在公司中的立足之本。

分别是：

一、善尽职责

二、团队合作

三、坦率、诚实、公平

四、行动力，执行力

松井先生认为，这四个条件是构成一个人在工作中的信任元素的四大成分，将信任比作一种桌子，则这四个元素则是四张桌腿。缺一则可能不稳，应尽早改正修缮之；若折损其二，则信任这张桌子恐将随时倒下，那么这个人对于别人而言是谈不上绝对信任的，那么在公司中的地位就岌岌可危了。

如何做到这四点？

善尽职责：把自己每一天的工作都认真尽责的完成；

团队合作：

作为员工，要和其他人的工作方向一致，不能跑偏；

作为领导，要引导员工往同相同的方向使劲儿。

坦率、诚实、公平：

作为领导，一不小心就会被下属认为有失公平，这点是人之常情，没法避免。因此应该格外注意。

行动力、执行力：

没有一个人会信任一个只会纸上谈兵的人，既然知道有哪些该处理的课题或该解决的问题，就应该及时采取行动。

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请把时间用在本质性的工作上

什么是本质性的工作？可能每个人认为的都不一样。

但是，可以结合“二八法则”和“ONE Important”两个原则去思考和判定。

怎么理解？

二八法则：把百分之20的时间花在最重要的事情上，就能取得80%的效果；

ONE Important：只有一件事是当前最需要做的事。（也有人认为是三件事。具体情况可具体分析）强调的是找出当前最应该做的事。

二八法则结合One Important可以帮助我们找到目前阶段最重要的事、最能看到效果的事、最能帮助我们快速进步的事。

具体场景可以以后举例分析。这里先Mark一下

总而言之，职业生涯中我们要为自己负责，把时间用在最能提升自己能力，帮助自己成长的地方，避免或尽量减少那些没有意义的工作，如重复造轮子、重复做同样的工作等。

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设定远大的目标

有一种说法认为，目标太大会失去信心和方向。

但是实验证明太小的目标对目标的达成没有什么更好的帮助。目标过小会让人放松和懈怠，结果并不能让人满意。

更重要的是，设定目标之后便能够帮助自己规划时间和工作，避免无意义的工作来干扰自己。

因此，在工作中一定要有一个目标，并为之不懈的努力。

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珍惜自己的胆小

这里说的胆小不是畏惧，而是时刻保持清醒和谦虚。

话不说满，事要做好。

胆小的一个好处是对自己的代码不满足，不信任，即使单元测试已经通过。

线上任何事情都有可能发生，因此在系统上线前准备故障预案。

这样做的好处是让你系统的健壮性和边界性有更深刻的思考，更清楚系统的可靠性和容错性，也迫使自己去了解真实生产环境中的一些知识。

只有这样，在线上出现问题之后才能快速的进行回滚或者其他保障措施。

其实不仅仅是工作。

做任何事情都要有故障预案，这样的人生才会游刃有余，才会胸有成竹，不慌不忙。

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营业额超出太多时，请自我反省

这种态度反应了一种近乎于苛求的一种自我要求。

想象一下，我们在考试结束公布成绩后发现成绩远远超出自己的语气，恐怕更多的是欣喜若狂和不敢置信。

其实这暴露了一个很大的问题。

那就是我们对这次考试的内容以及对自己的能力没有做到了然于胸。

知识不扎实，导致我们对答案丧失了判断的准确度。

对我来说，未知会让我恐惧。

对这次考试来说，无论成绩是高了还是低了都说明我们的能力和这次考试的内容不匹配！

说的更严重点，我们没有达到这次考试的能力要求，拖后腿了。

哪怕成绩不错，依然是不合格！

所以！

在工作中我们要积累起扎实的能力，做到----对于大多数的工作内容我们都能够对整个流程有一个清晰的认识，哪怕出了任何突发状况都在我们的意料和准备之内。我想只有这样我们才能更加的有信心去完成一个又一个的任务。

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人手稍显不足，才是最刚好的状态

资源和效率的权衡是领导者应该着重思考和把握的。

资源充足，效率不高的完成一件工作和资源不足，效率很高的完成一件工作。

从短期来看似乎优劣不明显，但是从长远来看：

效率高意味着多思考，产出的可以是高效率的工作方式，对于别的部门或者以后的工作都可以继续沿用；也可以是工具，大大节省人力成本和时间的工具；等等

更重要的是对企业文化的培养和企业的竞争力、活力等等来说，高效都是必不可少的一个企业元素。

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思考一年后的工作

从松井先生当上社长之后，工作的方式和内容便不再与以前一样----完成工作，得到晋升。

主要的是去思考下一年的规划。

而上一年的规划则在今年就能够看出来。

想要提升营业额有什么种方法，从这些方法中选定一项该做的事，就是社长的工作。顺利的话一年后的结算就会有好的结果；不顺利的话一年后的结算结果就不会满意。

换言之，现在呈现的数字是一年前的工作结果，所以胜负早在一年前就已经见分晓了。

我们对自己的人生规划也应该如此，着眼于未来更长远的目标。

比如说思考自己未来一年、三年的方向和要达成的目标，那么去思考怎么达成这个目标，制定阶段方案，这样就已经成功了一半了。