领导力沟通笔记（一）

领导力

领导者四个主要行为特征：理想化的影响,鼓舞性的动机、智力上的刺激、个人化的关怀

另外还展现出极强的沟通能力，eg倾听、劝服、有效地表达观点的能力。

领导力和沟通的关系

沟通即信息的传递。

领导力沟通即领导者运用其能操控的能量（内在能力和外部资源）向受众（个人、团体、组织、社团）有目的的传递信息，并以此与受众积极联系、克服障碍、交流信息来指引导向、激励鼓舞别人的行动。

职业沟通都包括以下话题：制定沟通策略、理解受众、有效地表达（写和说）

领导力沟通的框架：（从左到→由核心一层层向外延展）

核心：策略、写作、讲话）-会议）-情商、文化素养）-团队）-企业管理内部关系）-企业管理外部关系）

积极的展现领导气质

有说服力的气质要求：自信、可信、积极。

展现积极的气质：

首先通过自我反思和别人对自己的反馈来判断自我、了解别人眼中的自我，更精准的判断自我提高自我认知。

建立好的声誉、提高职业形象、展示更多自信、学习有效沟通提高展现自我积极气质的能力。