记不得是什么时候买的这本书，为了尽量避免当一个图书管理员，自然抽时间把书翻了一遍，同时借本书讲些感受。
相信每一个稍微看过点类似企业管理书的同学都会肯定的回答标题的问题，或者说这个设问。下一个倒下的会不会是华为？你会肯定的说不是，但作者的回答是，可能不是，但总有一天会是。
所谓时势造英雄，对人对企业都如此。华为目前诞生三十多年，从一个皮包公司到现在的电信大佬，有偶然，但偶然中也能总结出一些必然。或者说，改革大潮中，倒下是必然，没倒下反而是偶然，本书力求在这种偶然中探寻出一些必然，总结经验，也便于其他公司借鉴。
首先一个企业也好，人也好，要有精气神，要有一个遵循的目标准则，并为之奋斗。华为的价值观总结为：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。以客户为中心，是源于客户是企业的衣食父母决定的，企业小的时候不能忘，即便大了也不能。想起诸多以店欺客的公司商店，只能是对以报有关爱智障的眼神等其消亡…以奋斗者为本，类似一切成就归功于人民的思想，由听得见炮声的人呼唤炮火，权利层层下放到底层，真正的激发一线人的动力。最后长期坚持艰苦奋斗，因为任何成绩都不是一朝一夕，电信行业更是有可能朝不保夕，所以在这种压力之下，书中称任何一个华为的上层领导，都有严重的失眠抑郁以及各种压力带来的疾病。
书中第二个观点，任何企业是要区分发展阶段的，阶段不同就如同人的年龄不同，特点是不一样的。刚创办时期的特殊背景，加上时间就是金钱的鼓动，华为崇尚狼性文化，不惜在利益的森林里茹毛饮血，每个人眼睛里都是红的（也有可能是天天加班熬夜熬的）。后来逐渐稳定，开始了依托《华为基本法》开始“脱毛”，以人治转变法治，开始借鉴国外的管理经验和管理制度，权力开始逐步下放。后来基本框架确立后，又开始推崇改良主义批判改革至上，原本计划九个月完成的改革，被缓成了两年，两年的计划被缓成了七年…倡导灰度文化，而绝不是非黑即白。这也跟任正非的个人风格有关系，是法家，但不提倡商鞅，后者太过急躁…
对于我们绝大多数人来说，我们一辈子都不会有机会经历到书中所讲情况，但有一点我认同，就像开头说的任何事物都会消亡。鼎盛时期的诺基亚和摩托罗拉是何等跋扈，今又何在？华为虽吹嘘不依赖个人，可牛逼如苹果也在库克接手之后再难超越乔布斯。任老板已经七十多岁，即便如大洋彼岸的特朗普，也还能坚持多久？我想，我们只是该在别人成功的时候，别盲目的崇拜，冷眼中提醒自己而已，鸡汤也会有毒。
因为，历史从来都是胜利者的凯歌…
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