
部门要求所有员工提交绩效考核指标数据,包含基础工作完成情况,重要及疑难问题处理,创新类工作多少,自己加权分项等内容。
在收集完我管理的人员信息后,很明显的一点是创新类工作,重点难点问题处理,加权分项很多人是没有填写的,也没有数据支撑作为依据!
所以,以后需要鼓励大家除了做好本职的事务性工作外,还要做一些创新,重点难点问题处理,以及加权分项等内容。
因为,以上内容,总结后不仅能体现个人亮点,提高个人绩效,同时能体现出部门的亮点和绩效,在公司中争取更多的资源和待遇!
职场中,不仅要把事做的漂亮,还要把做的漂亮的事说出来,让自己的价值在公司/集团闪亮,发光!
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