优秀的人才不是韭菜,割了一茬马上就有,而是需要大量的时间培养的高成本低概率物种。这点毋庸置疑。
对人才的培养,采取3+2的模型。所谓3,就是操作原则:
1、面试要三轮;
2、人才选择要三思;
3、人才培养要三生三世。
用人哲学:
1、我吃下了,别人就吃不到了;
2、招进来以后,哪怕暂时用不上,也起码杜绝了竞争对手用上的可能性。
储备人才就像储备冬粮,不管现在有没有需要,缺不缺人,都可以招人。
因为和一个可能用得上的人才可以创造出的价值,以及防止他去竞争对手产生的价值相比,开工资的成本是更加可控的。招对手想招的人才,跑对手想跑的赛道,削弱对手,其实也就是在增强自己。
人才本质上是不可复制的稀缺资源。人才培养算是有了一个战略型的大方向。
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