优秀的人才不是韭菜，割了一茬马上就有，而是需要大量的时间培养的高成本低概率物种。这点毋庸置疑。
对人才的培养，采取3+2的模型。所谓3，就是操作原则：
1、面试要三轮；
2、人才选择要三思；
3、人才培养要三生三世。
用人哲学：
1、我吃下了，别人就吃不到了；
2、招进来以后，哪怕暂时用不上，也起码杜绝了竞争对手用上的可能性。
储备人才就像储备冬粮，不管现在有没有需要，缺不缺人，都可以招人。
因为和一个可能用得上的人才可以创造出的价值，以及防止他去竞争对手产生的价值相比，开工资的成本是更加可控的。招对手想招的人才，跑对手想跑的赛道，削弱对手，其实也就是在增强自己。
人才本质上是不可复制的稀缺资源。人才培养算是有了一个战略型的大方向。
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本文标题：关于人才的思路
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