1) 事儿上磨。辅导下属达成他的业绩目标，是最好的培养。脱离目标谈培养，那是职能部门的自high。
2) 赋予员工决策的权力与责任，能够最快速的培养人才。所谓轮岗，若没有决策权力与责任的附加，不过是理想化的空想。
3) 目标的设定，范围要尽可能的宽，要具有挑战，这样员工才能通过去达成目标，不断的收获成长。
4) 与员工沟通目标，澄清目标，辅导目标达成，是管理者重中之重的工作。
（先放着，未来再完善）
1) 事儿上磨。辅导下属达成他的业绩目标，是最好的培养。脱离目标谈培养，那是职能部门的自high。
2) 赋予员工决策的权力与责任，能够最快速的培养人才。所谓轮岗，若没有决策权力与责任的附加，不过是理想化的空想。
3) 目标的设定，范围要尽可能的宽，要具有挑战，这样员工才能通过去达成目标，不断的收获成长。
4) 与员工沟通目标，澄清目标，辅导目标达成，是管理者重中之重的工作。
（先放着，未来再完善）
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