昨天晚上将近12点才睡觉，导致今天早上差点起不来，看书也昏昏沉沉，完全没有看进去。而前两天起来的晚，更是让计划全部打乱，终于明白什么叫“牵一发而动全身”，希望通过今天的反思，调整回状态。
再回到书本，在第十一和十二章，作者讲的都是与人合作方面的重点。毕竟时间管理不可能只做个人的时间管理，只要你有朋友，有工作，有家人，时间管理就必须考虑到其他人。与他人高效沟通和合作是时间管理的基础。
如何高效与其他人合作呢？作者建议，制定能动性的共同使命宣言，我的理解是，大家都确定好同一个使命，同一个目标，这是大的前提，当出现分歧和矛盾时，只要大前提不改变，我们就可以克服这些小问题。
要想制定具有能动性的共同使命宣言，必须有一个前提：双赢思维。而且双赢思维一定要建立在高度信任的氛围中。
这让我联想到某些企业家给员工讲企业的愿景和使命，讲发展壮大后如何回报员工，一开始员工们都很信任这位老板，也很努力完成工作业绩，但到年底的时候发现，老板赚的盆满钵满，而员工们只得到了应有的极少部分报酬，最后老板还会找各种借口为自己开脱。
在这种缺乏信任的组织中，共同使命就变成了摆设。员工和老板效能不可能达到最大化。更不用说时间管理的有效性了。在全球最大、盈利最多的对冲基金公司——桥水基金创始人瑞•达利欧写的《原则》一书中，作者也强调信任的重要性。
他们把真实想法摆在台面上，人们愿意相互了解经过深思熟虑的分歧，并在了解过程中更正观点，如果分歧依然存在，就会用一种大家都同意的决策方式（如投票或拥有清晰的权威）以便同事们能够不带怨气地把分歧留在身后。
反观现在有多少公司可以做到？
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