总裁商业思维！

总裁商业思维

薪酬设计12大死局:

一，完全固定薪酬制！

二，销售递增提成制！

三，经理只发团队奖制！

四，固定直接转绩效制！

五，目标设定限度提成制！

六，同级同薪制！

要避免的薪酬模式:

一，无限工龄工资制！

二，个体另给红包制！

三，老总限薪强压制！

四，大包制！

五，全员提成制！

六，年底红包制！

企业家必备的三大思维:产品思维，团队思维，客户思维！

产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；

团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；

客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程） ；