唐人街

        最近有一则新闻火爆了各大媒体，兹录如下：

真可谓一石击起千层浪，民众反应五花八门，千人千面。有赞之者，有恨之者，有冷脸旁观者，有跟着起哄者，还有看热闹不嫌事大者。面对这个意想不到的情况，大连政府官员想必寝食难安，毕竟民意汹汹，如洪水猛兽。

我没有经历过战争，没能体会到战争的凶残与暴虐，我所能体会和感悟的事情必是在我身边发生，必是我躬身入局之后的感受。润芝曾经说过，没有调查就没有发言权，以下就本人接触过的一些日本人，发生过的一些小事情做客观公正的描述，不添加任何评价和诱导，以免有失偏颇。

第一次接触日本人是在九七年，我刚从国企停薪留职进入外资企业，香港的IDT公司，分配在G栋DB分部，其时有一款即将上市的新品，带有液晶显示屏的电子台历，这款产品需要做跌落可靠性测试，要求70cm高，按4面6角的顺序跌落4个循环共40次，一共要跌落10台产品，不能有任何一台产品破损。我清楚的记得从日本派过来的工程师，陪着我们一起做测试，一边测试一边改进，我们下班了，他还在研究。这种高难度的防护改进最终还是让他弄好了，到现在我还记得当时的情景。这家公司叫“精工”。

第二次接触日本人是在二零零二年，那一年，我就职于新基德集团下的科利电器工厂，工厂有三大主要客户，日本三洋，SUMBEAM和雷鸣登，稍有一点外资经验的人可以知道，这三家公司代表着世界上三种顶级的管理模式和品质控制模式。因SUMBEAM和雷鸣登与本题无关，此处不谈，咱就专谈谈日本三洋。

       我们给日本三洋供应两类产品：熨斗和电热梳。当时我在品质部门，负责对接三洋驻厂的工程师小竹。我们生产的烫斗是出货到日本，经海运大约一个礼拜，而日本那边收到货后，经常会发现有蒸气按钮不能正常回弹的情况，其时工厂老板把解决这个问题的任务压到我头上。为了解决问题，我一头扎了进去，做各种测试和实验，在测试过程中，我发现只是由于烫斗的保护纸壳压到这了个按钮，于是我便将此处纸皮挖掉一个小洞，将按钮露了出来，这本来是一件极小的事情，没想到这个小小的改动居然惊动了日本三洋的高层，其中一位质检部的老大专门从日本过来同我交流，非常诚恳的感谢我为他们解决这个困扰了他们长达半年的难题。其实这款烫斗对科利电器厂非常重要，我们生产一个烫斗的利润足以给这条产线十多个工人发一天的工资。

在二零零五年，我进入一家香港的贸易公司，其中有约30%的日本客户，如KYSHO, HISATOMI,SONY等等。同这些客户打交道，我感受到了前所未有的认真与细心，那种从心底里发出来的责任感与主人翁精神，几乎要令绝大多数中国人脸红。

我们可以轻视一个没有责任心，做事不努力的人，但我们不能漠视一个奋发向上的民族。

后面打交道的日本人越来越多，我被他们那种较真的精神所打动。时间快进到2019年，新冠发生后，日本捐赠了大量的物质，当然，我们可以为了民族气节，不接受这种捐赠。但作为深谙中国文化，讲究文化传承的民族，难道体会不到“山川异域，风月同天”的真情实感吗？

写到此，我突然想到汉武帝举全国之力征伐匈奴的那段历史。最后匈奴与汉民族融合，而刘彻那段风云激荡的成就也就成了他一生的污点。从汉再往前推一点，徐福带领五百童男童女东渡扶桑开创大和民族，大家也应该无法忘怀。一次，同日本客户吃饭，谈到徐福东渡这件事，这个日本客户毫不避讳的说，他们就是祭祀徐福的。也认同他们的大和民族就是汉民族分化出去的。

        这么多年以来，我始终没有弄明白，为何同源同族的同一群人，只因地域不同，结果却演化成两种不同类型的人。我真想不出有什么理由去漠视如此积极向上的一个群体。我想不出，我们在面对黄巢把人做成肉干，朱元璋一怒屠城千里，甚至项羽坑杀四十万降卒，张献忠不管降与不降直接血洗这些历史事件时我们却能心安理得的接受，而遇到小日本干了凶残的事情就要永世不忘。选择性遗忘甚至为本土的杀戮沾沾自喜，大书特书，此诚不可取。

        回到大连唐人街这件事情，在下以为，和服本就是中国唐朝人所发明，穿与不穿是个人选择；大连花巨资打造这个唐人商业区，只要能带来利益，又有何不可？爱国需要积极向上的精神，而不是以爱国的名义实施罪恶的行为。