一，管理目标与行动的关系
1，首先要有一个根本性的目标，比如成为著名作家。这是接下来所有行动的前提，如果没有根本性的目标，所有的行动都没有意义。
2，其次要将这个根本性的目标分解成一个个具体的目标，然后寻找方法，付诸行动。
3，在行动的过程中，具体的目标会随着条件的变化而变化，方法与行动也要做出相配套的改进和迭代。
比如，为了成为著名作家，我给自己订的具体目标是“一天一篇高质量观点文”，但是后来我改成了“也可以是学习笔记”。因为一天一篇高质量观点文对于现在的我来说是难以做到的，所以需要重新调配时间精力资源。
4，在具体目标产生变化的过程中，一定要记住唯一的“不变量”，即无论如何变化，这些具体的目标都为实现根本性目标服务。绝对不能丢失根本性目标，陷入盲目无序的变化中。
二、管理优势与弱势的关系
1，弱势会塑造另一种优势。
维珍集团的老板理查德-布雷斯有阅读恐惧症，但他同样取得了伟大的成就。因为他的倾听能力极强，能够迅速的抓住他人谈话的重点，他的主要能量来自与他人的交流。
所以，忽略不致命的弱势，关注优势。
2，一个特质体现为优势或弱势，取决于环境。
比如罗胖长得胖，就形象来说肯定比不过别人，但是他成功的用“胖”这个特质为自己的网红形象增加了很大的辨识度。
比如《盲山》中被拐卖的女孩，她的大学文化在城市里是有生存优势的，但是这座大山里的生活不需要文化，她只需要能够喂猪、生孩子。而女孩与农村妇女相比，处理喂猪等琐事肯定是占劣势的。
所以，关注自己的特质，为自己的特质找到合适的环境，发挥它的潜能。
不要觉得丑就一无是处，凤姐就是靠丑混饭吃的。
三、管理与他人协作的关系
1，不靠交情。
2，不靠交易条件。
交易双方对于条件的接受度会变化，容易产生瓜葛。
比如一开始签订合同利润五五分，工作过程中一方贡献比较大，就会不甘心，觉得被占了便宜，协作关系容易因此出现破裂。
3，对别人有用，是协作关系中的重中之重。
4，合作者，就是在对方迷失目标时给他定一个目标。
参考资料——得到例会罗胖讲话
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