“一分钟管理法”由三个重要部分组成：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟批评。
一分钟目标
经理人与员工一起设立能在一分钟内读完的“一分钟目标”，每天拿出一分钟重温目标，审视工作表现，看看行为与目标是否一致。
操作方法：
第一步，共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确成果检验的标准。
第二步，将你的每个目标用不超过250个字写在一张纸上。
第三步、规定每天用几分钟的时间重温自己最重要的目标。
第四步、经常审视自己的工作表现，检查是否与目标一致。
第五步、若不一致，反思自己的行动，并且做出调整。
一分钟称赞
经理人需要密切关注员工的活动，以及工作的进展，在员工做出正确的事情时，给予及时的鼓励。
操作方法：
第一步，及时称赞员工，并且明确地、具体地告诉他们对在哪里；
第二步，告诉员工你对他们的工作感到很满意，他们的工作对整个团队会有多么大的帮助；
第三步，停下来，沉默一会儿，让他们静静地体会做对事情带来的喜悦；
第四步，鼓励他们以后继续这样做；
最后，明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功。
一分钟批评
三个基本要素：
第一，告诉员工，他做错了什么；
第二，告诉他们你是怎样看待这件事情；
第三，提醒员工，他们是有价值的，是相当不错的。
操作方法：
第一步，在错误发生后及时地给予批评；
第二步，确认既有的事实，准确、具体地分析错在哪里；
第三步，用毫不含糊的字眼告诉他们你的感受，以及可能造成的影响；
第四步，沉默几秒，让他们能感受到你的心情；
第五步，告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错；
第六步，再次表明你所不满的是工作失误，而不是对他们本人，你仍然信任他们；
第七步，批评完了，整件事就过去了
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