公司核心业务与非核心业务

当年安博集团上市之前，我和安博老总黄劲聊天。 安博的财务部门有400多人。 那个时候，我的公司只有20多人。 因为人少，遇到很多问题。

其实，公司经营最终都落到人的问题。 没有人，就啥都没有。 我发现，当公司小的时候，很多部门只有一个人。 比如，一家公司20多人，是不是需要一个财务，一个人事？我遇到的问题是

1 我不会花大的价格聘用一个牛的财务，一个牛的人事。原因我也不用说了，20多个人，一年进账也就几百万。利润可能一年就是几十万，一二百万。你肯定不会花50万去雇佣一个好的财务，一个好的人事。

2 因为不专业，就会占用创业者的时间。 比如雇人，就必须自己去面试。比如财务，就必须自己审核。否则财务出问题，罚款。招人，差的人事常常把最好的简历给否了。

3 留不住人。因为雇的会计，人事给的工资不高。 她们自己又没有学习计划。平时工作不满。

普通老板会怎么办？就是雇一个人，这个人负责出纳，会计，人事，内务。

所以当一个岗位是非核心，就会出现很难留人的情况。怎么解决？

最终，我是采用了外包。把非核心的岗位都外包。 只保留人数多的部门。