当年安博集团上市之前，我和安博老总黄劲聊天。 安博的财务部门有400多人。 那个时候，我的公司只有20多人。 因为...[作者空间]
虎嗅app的早上直播今天聊到管理。 提到工资保密是否重要。 从公司管理上，希望做到能者多得。 但是做到这点，非常难...[作者空间]
随着公司的规模变大，你会发现管理的成本增加和员工的满意度降低。 其实，生活中也一样。 坐飞机，安检就严格。有的地方...[作者空间]
我的文章比较凌乱， 前面写过两篇文章 如何让你的老板主动给你加薪[https://www.jianshu.com/...[作者空间]
如果你开一家餐馆. 每天需要一定数量的人来，你才能赚钱或者不亏钱. 你解决的方案有两个. 1 想办法让很多人知道你...[作者空间]
多年做管理的感受，就是无论怎么做，都会有员工认为你做的不对。 制度制定出来，希望得到大家的理解。如何让大家更理解呢...[作者空间]
因为公司发展得比较快，当然就涌现出了很多从业务岗位走上管理岗位的同事。新同事在刚当上管理者的时候，会出现一些不适应...[作者空间]
职场中，不知道有多少员工把领导当秘书。你是否有这样的经历。 你给领导打电话，告诉领导，我需要您帮助我三个事情。 然...[作者空间]
经常有这样的问题，员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人，如何解...[作者空间]
简书上，看大家的文章，有助于管理者了解员工的想法。 简书上的文章，从招聘，福利待遇，工作环境都有。 当一个领导，需...[作者空间]
管理能力是可以通过在工作当中不断的提升而获得的。 今天召开集团质控会议，对李经理的总结分享印象深刻，...[作者空间]
1、让你做事有压力，说话有压力，对他有畏惧感的领导。因为他会让你绷紧脑弦，不敢放松，不敢大意。 2、对你要求严格，...[作者空间]
1、越是行情不好，越要折腾；大家都不动作，你来动作；这个时候，无论传播环境还是落地效果，都会超越你的预期。 2、 ...[作者空间]
1、晋升提拔，是各种因素平衡的结果 晋升和提拔也不完全是玄学，还是有一定的规律。总结起来有几个重要因素，能力过关，...[作者空间]
多少人败在不会和领导说话上！牢记以下这四个“规矩”，领导对你高看一眼，也会让你受用一辈子。 “规矩”一、“拍马屁”...[作者空间]
根据我个人经历（当然，我不是啥大领导），以及身边领导朋友的吐槽，总结出一些职场小经验，分享给还不是领导的你： 1....[作者空间]
离职的人交接走了，再问他问题要收费一天200块？是不是过分了？ 这个问题一点都不过分，人家既然离职，并且已经做了交...[作者空间]
