现在行业内对产品经理的工作职责划分的越来越细分，这种细分不仅体现在行业上，也体现在产品方向上。不同方向的产品对产品经理的个人技能要求是不一样的，而对于产品经理而言，做不同类型的产品工作状态也是不一样的。
我根据自己的工作经验和对行业的了解，把产品经理的工作状态分为三种，提前声明这篇文章写的只是自己的所见所得，并不代表行业内所有公司，所有产品经理都是这样的，可能存在一定的片面性，大家且看之。
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第一种多见于做后台的产品经理，因为后台系统往往会更复杂一些，所以需要产品经理有好的逻辑能力。沟通能力，因为需要经常跟运营部门沟通，实际工作中应付运营就会付出很大的精力。对业务的了解能力，这样的话设计产品的时候才更得心应手，也降低了出错的概率。说白了，出活更快。
在我接触的这类产品经理中，有一个较为普遍的现象是产品经理自己其实没有多少想法。这里要说的包括两方面，一是指产品经理自己对于产品的未来方向比较模糊，很多时候他们都是听从运营的建议，下一步做什么也主要是由运营来主导的，甚至是说每个版本的计划也是由运营来主导。产品经理更多的是为运营提供支持，帮助运营把他们想要的东西实现。
第二是说在产品设计上，交互层面，产品经理自己也没什么想法。而且这类系统基本都是给内部员工使用的，最关键的是要逻辑明确，功能流程清晰，而至于说交互，体验层面其实要求本来就不高。而且很多公司对产品经理的分工是后台产品经理只做后台产品，这也造成了产品经理自身也没有太多要求，平时对于体验，交互方面的东西也不会多关注。如果有什么体验上的问题，再跟技术沟通增加新需求就可以了。
有一个感触，面试的时候很多面试官都会考量产品经理是否有自己的想法，能否大胆的提出并且执行自己的意见。但其实真正的在一些大公司，特别是一些业务非常稳定，用户体量大的公司，涉及到重大改动都得找老板审批，很多产品经理，甚至是产品总监还是更倾向于多一事不如少一事的原则。虽然心里蠢蠢欲动，但实际上还是求一个稳定。
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第二种要说的就是创业公司的产品经理，创业公司由于人手不足，所以产品经理的分工不会像大公司那么细致，一个产品经理往往要把前、后台的工作全做了。我觉得之所以会有这个情况，除了由于成本因素人手不足外，还有一个非常重要的因素也跟老板有很大关系。创业公司的老板，很多是非互联网行业出身的，平时听说了一些产品经理的传奇故事，类似于张小龙，马化腾这类，所以产生了一种心理，对产品经理的期望过高，很多工作都希望由产品经理来主导。
身在创业公司的产品经理通常也都是前、后台产品都负责，这样一来产品经理会非常忙碌。在实际工作中，这种状态对于产品经理来说有益也有弊，主要看产品经理自己怎么想。好处是产品经理能接触的东西很多，除了负责的产品之外，还有很重要的一点是产品权限更大，自己可以做的决策更多一些，有的人会享受这种感觉。而如果一个产品比较有想法的话，在创业公司的发挥空间可能会更大一些。弊端就是平时工作中乱七八糟的事会更多，很多事都会需要自己参与，花在沟通上的时间比较多，有的产品经理会比较厌烦这种状态。
创业公司产品经理接触到的业务层面的东西会更多一些，当然其实在大公司也会有这机会，但我觉得在创业公司产品经理的业务参与深度会更大。大公司不同部门之间的职责权限和系统权限会管理的比较严格。举例来说，之前跟一个朋友聊起他们产品的数据，他说不知道，别人会以为他故意不透露。而实际上是公司管理严格，而他又是做后端产品的，所以对于用户数据这块真的不了解。
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还有一种是做前台的产品经理，其实我现在想做这个方向的产品经理，要是单纯从产品设计的结果上来说，其实并不是什么难事，互联网发展到现在我们已经有太多的产品可参照。特别是当产品的基础功能已经完善后，很长一段时间产品经理的工作都是以优化，增加功能为主。
对于做前台的产品经理，最理想的一个前提条件是自己就是产品的深度用户，这样对于产品使用中的痛点更容易发现，也确实容易想到一些新的功能。
平时需要对行业内一些新产品保持好奇心，主动去体验一些新产品。这样不管是增加新功能还是说设计产品的交互，都是有一定帮助的。另外就是去体验竞品，观察同类产品的动态，其实我们的很多想法都是来自于同类产品。
我觉得在这三种产品经理的工作状态中，只做前台的产品经理，可能是最安心的。工作中产品之外的事最少，其他部门的同事对自己的产品设计干预的也比较少，研究、发现用户需求，专心把产品设计好就可以。
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