前几天葛叔分享了彼得．德鲁克的《卓有成效的管理者》，今天我又把这本书重新找出来读了一遍。
《卓有成效的管理者》，这本书对我的触动很深。
第一，管理者是贡献给别人时，才能体现价值。所以，管理者必须有担当，讲信用。好交流，没架子，交流有条理，知轻重，少承诺，重大局。
第二，卓有成效的管理者是可以训练起来的，不是天生的。卓有成效的管理者训练方法从以下五点出发。
1、是自律。
时间是稀缺资源，对于小公司，尚可亲力亲为。对于组织来讲，运行的效率低下，需要改善认知边界，管理者首先要划好其手下的工作和自己工作的职责和范围的辐射。
2、管理者应该把眼光放在贡献上。管理者所做的，必须从组织的目标和关键结果去要求团队的执行。
3、管理者要充分发挥人的长处。尊重自己。尊重他人，自己快乐地发挥长处，也让别人快乐地发挥长处。并将其实践到工作中去，为组织的目标和关键结果奋斗时，提升团队的自身能力。
4、要事优先，弓拉得太满，没有靶心，就没有方向。要分析问题，提出解决方法，努力的去促成事情。少发发牢骚，带领团队专心和决心向组织的目标和关键结果靠近并超越。并不是讲大话，讲空话。
5、有效的决策。像毛主席说过，没有调查就没有发言权，推陈出新的决策务必要精简机构。出新必有须取消原来的陈旧的，不可折中，降低卓有成效，就像韦尓奇的决策中。行业中非数一数二的项目必须砍掉，决策之后，执行中果断。不要犹豫徘徊。
总之。要非常的明确一点，管理者并没有什么值得自豪的。管理是为经营服务，一切以经营目标为准绳，管理者的卓有成效的贡献，才能推动团队的主要成效，组织才能有螺旋上升。从而体现管理者的成就。
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