我知道做个慎思明辨的人挺好的,会思考很多恰到好处的问题也挺不错的,可当我遇到问题时,我就不知道该如何去有效地思考。到底是靠理性采用小步子井井有条地去解决,还是凭借直觉一刀切杂乱无章地解决所有问题?
为了大家遇到问题时避免将过多的精力浪费在互相争执上,而是透过事物的表象看到本质,简单、高效地思考问题。爱德华德波诺博士开发了“六顶思考帽”思维模型。六顶帽子旨在强调“能够成为什么”,而非“本身是什么”,是寻求一种发展的思路,而不是非得争出个谁是谁非。
那么,这神奇的“六顶思考帽”又是什么呢?
六顶思考帽顾名思义用六中颜色的帽子代表六种思考方向。
蓝色思考帽
蓝色,是天空的颜色,控制着整个事物的过程,统率、掌控大局,指挥、调动其他的思考帽,最后做出决定。蓝色思考帽就像乐队指挥,指挥控制着整个思考的过程与方向,掌握着进度与节奏。通过这次思考达到什么目的,解决什么问题。帮助每个人明确目的所在,去统一前进的方向所在,每个人发散思维,最后由蓝色思考帽归纳总结。
白色思考帽
白色似一张白纸,是中立客观的。代表着事实、数据和信息。就像绘制地图,选择路线。通常用在思考问题的起始,提供一个思考的背景。不提供任何观点,不掺杂任何情绪,单纯地就事论事。由大量的事实数据,会避免走更多的弯路。比如公司针对研制新产品碰头开会,目前,我们手中有该产品研制的哪些信息?还需要哪些信息?该怎样去获取必须信息?
红色思考帽
红色像熊熊燃烧的火焰,是情感、情绪、心情的颜色。情绪三大近亲:直觉、感觉、预感。这种特质思考的人,对于觉得不喜欢或者讨厌的事坚决不去做。其实情绪在每次思考中都是不可或缺的,我们又不是圣人,没法完全百分之百的规避情绪去思考,每一次思考后的决策都是基于我们的价值观。价值观又是怎么形成的呢?不同的idea会产生不同的感觉,不同的感觉会产生不同的行为,不同的行为会带来不一样的结果。由此,一个个或大或小的idea会形成不同的价值观,会产生不同的feel,采取不同的action,最终带来决策的结果。这一过程会带来好、坏、开心、悲伤、排斥等等不同的情绪。从而我们会发现每一次决定都是透过价值观来实现的。价值观与情绪是秘不可分的,在思考时情绪是不可或缺的。如何让情绪去更好的服务我们的思考呢?OK,透过情绪去探寻真相!
黄色思考帽
黄色,太阳光的颜色,积极乐观。代表与逻辑相符合的正面观点,具有识别事物积极功能的作用。还可以遇见未来可能出现的价值和利益,具有一定的前瞻性和可预见性。
黑色思考帽
黑色,暗色系,像法官的黑袍,严肃阴沉的颜色。与黄色相反,代表着消极、保守、谨慎。警示我们要批判性思考,如潜在的风险、危险、障碍、问题等。帮助我们指出哪里错了,哪里不合适……防止我们花费人力物力精力去做一些高风险的事情。
绿色思考帽
绿色,像草地的颜色,是春天的色彩。是生命盎然,富有创意的颜色,去创造性地思考解决问题,富有“破局”思维,从另一个维度准备一个方案,即“备案”。当A这条路行不同时,不至于措手不及,可以快速调整,转向另一条路。
下面以A辞职为例简单介绍下在工作生活中如何运用“六顶思考帽”。
A要辞职,第一步戴上蓝色思考帽,先问一下自己,我是否应该辞职呢?我辞职的目的是什么?为了赚更多的钱,为了更好地实现自我价值,为了有更过的时间陪伴家人?一连串的黑人问号扑面而来,有了一个大致的方向。根据目的,戴上白色思考帽,开始大量搜集信息数据,哪些工作可以实现价值呢,什么样的工作可以不用加班会有大把的时间陪伴家人呢……注意这一过程一定保持中立的态度。辞职?凭着稳定的工作不干,脑子一热就瞎折腾,家人肯定反对呀。会质问:干嘛放弃高薪,放弃稳定?还能再找着这么稳定的工作吗?这时就别去你横我更横了,戴上红色思考帽,弄清楚家人背后的本质是什么?想要表达怎样的真相。不过让我们“稳定”而已,是爱的一种表现,希望A生活得更好。说通了家人,A会去跟闺蜜朋友说:“我打算辞职啦。”黄色思考帽的闺蜜会说:“天哪,太棒啦,你终于想通了。这份工作对你来说真是大材小用了。去选择份实现你自己价值的工作,不仅心情舒畅,而且会有不一样的体验与收获,遇见更好的未来。”然而,黑色思考帽的朋友会说:“还是算了吧,你有没有考虑过这背后的代价与成本,万一找不到比这更好的呢?万一……”鉴于黄黑两人的advice,A会马上戴上绿色思考帽,多做几手准备。
其次,阻碍我们思考的最大敌人——混乱。有时候不是不想去解决,而是面对一团乱麻般的问题不知道如何去下手解决。我们总试图一次性解决所有问题。既要多方位查找、搜集大量的信息,还会受情感的干扰,还有寻求意见和解决方案,还得慎重谨慎,最后还要寻找利益的所在,需要处理的事情太多了,造成了这种混乱的现象。如何跳出这一怪圈?养成逐一解决问题,逐一思考的习惯。一次性只是思考一个维度的问题,去解决一个维度的问题。
好了,要想成功,那么必须改变思考问题的方式,get“六顶思考帽,”形成正确的思维方式。当站在重重问题前,不再是盲人摸象,不再单凭直觉与灵感,而是紧握强大的思考体系,简单有效的思考,做出正确的选择。
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