拿到海峰老师的《我为什么看不懂你》刚好一周，因为孩子生病，要赶工作报告，一直搁置，到手一周昨天才开始看。里面DISC理论的关于4种性格的分析挺有意思的，有关女王、段子手I、贤妻S、老干部C的四种特质大家可以细细品味，这里不多赘述。
很认同海峰老师的这段话，DISC只是工具，是认识世界的方法，是处世的哲学，理论也要跟随时代变革而持续发展。读书很重要，历练也很重要。看过的书，闯荡过的风雨都会沉淀到思想中，沉淀到我们的认知框架中。
我今天因为之前答应的任务，要领读这本书，挑来挑去就选中了第四章，聚沙成塔的力量：古今团队案例分析。以下是我整理的拆书稿。
无论是经营事业还是经营人生，我们都知道要用好自己的” 员工”，重视团队的力量。
而说到团队的力量，有一部分源自1+1+1>3的增益，另一部分则要看有多少人肯为你的目标出力，出多少力，怎么出力？
对于力量，古人理解的比较简单，那就是力气，我可以多大程度的对环境因素施加物理影响；对现代人而言，力气只占微乎其微的一部分，更重要的是你调动资源的能力，换种说法就是你的能量有多大。按照某种理论，你的身价，是你身边最亲密的五个伙伴的平均值。
提升自己有两个常见的途径，第一是踩在别人的肩膀上，不断的换掉身边的五个人；第二是带着身边人一起增值和提升，彼此用好对方的力量，成就共同的事业。
无论是哪一种人，首先是要看懂身边的人，让他愿意和你一起奋斗。所谓认识，只是知道一个人的名字；而看懂一个人，才能真正带来生产力。
领导的注意力在哪里？生产力就在哪里！你愿意花多少时间和心思在他们身上，他们便愿意对你付出多少。习惯于就事论事的，你有没有开始注意人呢？千万别为了前方的大米，而忽视了身边的黄金。所谓借力，有时候对方不一定和你有交情，但却能为你所用。
团队无处不在，从古到今，那些为人所称道的丰功伟绩，都少不了一个卓越的团队。汉武大帝，成就了中华民族的一个辉煌时代，也是第一位拥有自己年号威扬四海的皇帝。江山代有奇人出，为何唯独他能独领风骚呢？因为在他麾下拥有性格迥异的各种人才。
汉武帝所用之人大体可以分为四类，一是名帅良将，以卫青，霍去病，霍光为代表；二是谋臣、策士，以主父偃，董仲舒，公孙弘为代表；三是严官酷吏，以张汤，赵禹为代表；四是谏臣诤臣，以汲黯、东方朔为代表。
这些成员同时又在历史上以各自鲜明的性格而留名，大体可以分为四类，
一是严肃果敢型，如强硬派谏臣汲黯，内控专家董仲舒，
二是冒险活跃型，如滑稽的学者东方朔，能诗善赋的大文学家司马相如，勇于冒险的西域第一使节张骞以及速战速决的战神霍去病，
三是老成持重型，比如第一重臣卫青，以中规中矩的用兵，以及宽厚谨慎的为人，成为朝廷的基石和定心丸；
四是严谨缜密型，如诡计多端的主父偃，律例严苛的张汤和善于理财的桑弘羊。
这四种类型的人各有长短，在不同时期的不同领域都能发挥自己的独特作用。
这就是古代第一团队。而在现代，有这样四个人，他们一起出来干事业，一个是能言善辩，极富行动力的创业家，一个是野心勃勃的银行家，一个是思维缜密的计算机程序员，一个是循规蹈矩的国企经理。这四个人组成了江湖传说中的第一团队，他们的名字也许不一定家喻户晓，但是提及他们创办的两家企业，大家一定都不陌生，就是携程网、如家连锁酒店。
四个合作者，在三年时间内，把两家公司做到在纽约纳斯达克上市，凭这个辉煌的纪录称他们为第一团队，当之无愧。如此辉煌的战绩，只是因为他们善用团队力量，在不同阶段发挥了不同团队成员的优势。
我们可以看到，在这个团队运作过程中，虽然每个人身上都有DISC的四种特质，但又各有不同。季琦很好地应用了I，为了梦想始终充满激情，并有效地调动他人，激励团队；梁建章用自己的C，为企业建立规范和系统，让企业的卓越可以被复制；沈南鹏清醒地利用自己的D，带领企业赢得百米赛跑；而范敏则用好了自己的S，带领企业稳步踏上马拉松的征程。
风雨同路，只因能够彼此包容，博大的胸襟犹如一把大伞，灰色的多元化因素，可以平衡的共存，并且清楚他们的优劣，能够有效的沟通，适时地调用。
对于每一个企业管理者来说都要思考的问题是，你有没有能力识别多元化人才？你有没有办法把它们用好？一个团队只能比较，但不能计较，这样才能找到优势，彼此变为君子。
从古到今，可以共患难，不可共富贵的故事比比皆是，原因在哪里？就在于一开始大家都是用江湖的方式进入，最后却总是以商业的方式决裂。因此从第一团队身上我们可以照搬现学的是如何设置退出机制，用商业的方式进入最后，用江湖义气的方式默契的退出。
第一团队这四个人，尽管创业过程波折重重，但从来没有人听到过，他们之间彼此指责。化解矛盾的基础就是明确的游戏规则，以及彼此共同遵循的默契。
老子有言：知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强，这是知人的道理。善任的方面也有两句话，第一个是选贤与能，第二个是讲信修睦，意思就是选择贤能的人组建团队，发挥各自所长。更重要的是组成团队之后，大家彼此要充分沟通。
知人包含两个层面，一是对自己的理解，二是对别人的理解，任善也包含两个层面，一个是把一个人放对位置，二是一群人在团队里有互动。
我们来想一想，第一团队的这四个创办者有没有做到上面两点呢？这四个人其实和当年汉武帝麾下的第一团队，多少有些神似。
沈南鹏的果敢决断，不亚于汲黯女王D；季琦的创意与胸怀，可与东方朔段子手I媲美；梁建章的规范与体系，张汤（老干部C）想必也会深表赞许；而范敏和卫青（贤妻S）一样，都属于稳守江山之人。从中我们可以看到团队中的风格特质搭配。
围绕团队建设，我们说了这么多，现在来总结一下：
要点一：一个团队中包含多种性格角色。不同性格特质，在团队中发挥着不同的作用，团队的力量来自差异性，管理者应该看到这种力量，并加以培养和利用。
要点二：持续高效的团队运转，依赖明确的游戏规则，共同的默契和稳定安全的沟通机制。因为性格、行为作风的差异，团队成员之间很可能会出现摩擦与冲突，从而影响彼此的绩效，甚至影响团队的稳定性。管理者应该采取有效的体系来预防这种情况的出现，而不是等待矛盾出现后才做出积极的应对。
要点三：在团队中需要基于现实状况做出适当调整。一是根据他人特点，调整自己，适应他人，在团队中不同性格的成员之间达成沟通的默契；二是根据工作需求，控制好自己的情绪，更好的扮演自己在团队中的角色，而不是以天生个性为借口意气行事。
一个好汉，三个帮。没有完美的个人，但有完美的团队。在竞争激烈的丛林中，唯一的生存法则就是善用团队的力量。但是一群人简单简单的聚在一起只能叫团伙，那么怎样的一群人才是真正意义上的团队呢？
这不完全取决于你们是不是一个单位，或者是不是存在共同的利益，真正的团队应该满足以下三个要件：1. 共同的愿景；2. 确定的运作机制，3.各司其职的角色分配。
与此同时，促成一个团队良性运作下去，又有三个重要的原则，1. 频繁的沟通；2.适当的愤怒；3. 明确的游戏规则。
有一句话叫做，沙聚之邦，无以成国，意思就是一盘散沙，成不了国家，一群散人也不能叫做团队。身为管理者，要把具有个性差异的不同成员凝聚在一起，需善用DISC理论。
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