一个领导者的长久价值由其继承者决定。传承乃是领导的一项主要责任。
多数人得过且过，他们做不到身体力行。
如果一位领导者能够使机构在没有他的情况下仍然能取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。
在种一棵我们没有机会在其底下纳凉的遮荫树时，我们至少已经在探索人生意义的路上开了个头！
人生的意义在于影响其他的生灵。
花点时间思考你为什么要领导。这个过程可能会比较缓慢。对传承的想法是和一个人对生活的目标紧密联系的。你为什么处在这个位置上？你拥有怎样与人类最高潜力相关的天赋和技能？依你个人情况而言，你拥有什么样独特的机遇？你的周围正在发生哪些事？你可能会影响哪些人？在一生中，作为一位领导者，你可能会达到哪些目标？人才决定组织的潜力；
关系决定组织的士气；
结构决定组织的规模；
目标决定组织的方向；
领导决定组织的成败。
香港李锦记家族委员会每个季度都会开一次为期4天的会议，
内容包括从战略层面规划家族建设，比如家族宪法、家族精神以
及下一代甚至下两代的培养等。
将事业传承下去，企业家必须做：“家族宪法”、“家族精神”和“接班人的培养”。同样的，企业领导者是否称得上是企业家，也必须做：“企业宪法”、“企业文化和精神”和“领导者的培养”。这些都不仅仅是理念，而是管理实践。
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