下午在办公室看了一个TED关于企业方面的视频，说的是“想创建一个伟大的公司，管理者先问问自己，愿意放弃什么”。现在国家在大力倡导年轻人创业，这也让更多的人投身到创业的大潮中来，但是有好些人创业只是凭着一时的头脑发热，只是感觉创业是个好事情，当上CEO，仿佛就走上了人生巅峰。又有多少在在创业之初去思考，在创业的途中自己愿意放弃什么呢？都把创业想象得很美好，好像创业就是一帆风顺，随地捡钱一般，实际上哪里有这等好事呢！
创业的过程，就如同小鸟的群集飞行一样，它们都遵循着一定的原则，同时以完美的协调性成群飞行。在飞行的过程中，共识让它们能够自主行动，而它们的自主又让群体行动得更快更灵活。但是这又和我们有什么关系呢？事实上，这个诠释当今的工作方式中最重要的改变的一种方法。
未来已来
世界正变得越来越快，越来越复杂，所以我们需要全新的工作方式，以目的为核心达成共识，真正授权每一个人更快地做出决策，但是为了达成这个决策，我们又愿意放弃什么呢？
在创业当中，应该相信精简而自主的工作团队力量，把团队打造成一个创业公司，让销售人员和技术人员在同一个团队里，这样就能够跟顾客一直设计，打造并测试想法，而无需依赖公司其他人，也不需要部门之间的相互移交，所需的人才就在团队里。
改变不只是拥抱新的方法，同时也要放弃一些旧的做法。我们要坚信改变是可行的，我们完全可以打破以往那些不良的，不合理的方法，把团队细分化，采用模块化经营管理方式，就如同阿米巴一样，把管理扁平化，有任何想法、创意，随时提出来，就可以获得其他同事的意见和建议，也可以决定立刻进行客户测试。去繁就简，减少一切中间环节，就能直接把事情搞定。
集群飞行
在创业过程中，自主决策需要跨行业合作的团队，摒弃传统的繁杂的工作方式，希望团队自主做决策，做到这一点，就需要团队拥有所必须的技能和专长，随之而来的就是困难的取舍。在创业过程中，最难改变的是我们的行为，在管理的过程中，我们需要每一个员工都能成为领导者，无论他们在工作中的职称是什么，让我们每一个都往前站一步，采取主动性，努力发挥每一个人的主观能动性，在创业途中，不能各自为政，向不同的方向前进，大家必须有合力，有向心力，向着一个共同的目标而迈进。当我们同时实现了共识和自主，就可以有序地向着共同的目标前进。
在工作中，我们需要新的方式，当新的方法诞生以后，就意味着旧的方法要被摒弃。领导者必须让每一个人有一致的整体目标，也就是团队目标，即为什么。有了在整体上一致的优选顺序，即做什么。对于团队应该放手，相信团队将做出对的决策并达到目的。
学会改变
我们常说信息就是力量，但对于管理者来说分享信息就如同放弃自己的权力，不仅仅是管理者，团队也需要开放且透明的沟通，这样可以及时修正事态的发展，保证事情快速而高效的进行。
创业是一条不归路，当处于逆境的时候，要懂得善待自己。谁都会遇到困难，谁都会遭逢坎坷，生命这条长河，有些暗礁和险滩，是绕不过去的。但无论发生什么，都要记住：如果这个世界没人疼你，你要疼惜自己，没有人看得上你，你要看得上自己。若能懂得始终对自己好，生命就永远没有失败！
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