怎么叫“会工作”？

2018年5月15日老罗在鸟巢开新品发布会。这一天，我们在办公室里面，大家围坐在一起，开始了茶话会。不是为了闲聊，而是为了，碰撞出一些有价值的东西，每个人3-5分钟，进行分享。完事之后，大家去听得到的例会。先说一下我们茶花会的结果：场面没控制住，茶话会持续到了9点多，得到的每周例会，没有听上。

下面的整理是我在YouTube上听的，也是我get到的点，您要是对这个敢兴趣，请移驾油管：20180515得到例会.（顺便说一下，刚发现我身边的朋友甚至都不知道有这个渠道）

得到每周二的例会，我第一次听，从这当中，也学到了很多东西，这次主要是三个创始人，对怎么叫会工作，说出自己的理解 本周得到工作.jpg

脱不花：

创业是一个能够让人生有高强度反馈的事情。

干事，干好一件事，干成一件事，这里面其实不是一件事，而是三件事，永远不要，试着同时做好三件事。

能够干好一件事，靠的是协作，她本人对同事的要求是能干一件事。做什么事，永远不要做那个站在棋局旁边指手画脚的李大爷，当一件事，你站在外面，你也许只能看到3个点，但是等你真正去做的时候，才会发现还有17个点是一个外人不能够看到的。所以，做什么事，没有建设性的观点，就别逼逼。

什么才叫会工作，就是任何事，都能够0预热，快速上手，不需要别人的领导，行成对这个事情的隐形领导力。

另外，还需要能够形成一个工作流，这其中有一个环节就是把工作界面打开，让大家参与到你的工作流当中去。

把自己形成一个超级节点。

快刀青衣（主打产品）：

在脱不花眼里，快刀是一个工作很有条理的人，能够用思维导图做会议记录。而快刀本人的解释是只有在三个创始人在一起，讨论重大问题的时候，他才会做记录。然后回去整理成思维导图，用于以后的复盘和校验（目标，愿景是不是走着走着走偏了！）
思维导图之于我本人，熟悉又陌生，熟悉是很早以前就听说过这个工具，经常看到思维导图，身边的朋友同时有人在用思维导图。但是我真的不会用，且没有开始去学，这个工具。

作为一个产品经理，你的职责就是能够快速的上线一个产品，并能够做的非常出名。很多人的缺点是，怕因为被骂，而不敢去迭代一个既定的好产品。而不断的去迭代这件事，恰恰应该是一个产品经理的肌肉反应。

罗胖：

用军工6性来解读怎样叫会工作，这6性是稳定性，适应性，安全性，保障性，维修性，测试性。一个人想要自己出来创业，至少要做好前五个，这样成功的概率才相对较大。

稳定性：一个武器，造出来之后，一定要是稳定的，这事最低的要求，就好像一个人大学毕业以后，能够稳定在一个方面，输出一个内容。

适应性： 这个时候，把环境的因素引进来，作为武器，一定要能够在各个场合都可以工作，不能因为天气太差都不能发射，这只能说明这个产品不够合格。能够做好适应性，也就说明了这个职场人完成了职业化的改造，

安全性：这时候就把人给带入进来，对这个军工产品的要求又上了一个层次。这个原则，在她们得到内部的说法是，这件事，我交给你，我是不是放心，你能不能做好它，让它不会掉地上。这个过程中，也是一个复杂的封装过程，做完了这一步，也就完成了 和周围人的合作，让周围的人对你这个人放心。

保障性：又叫装备性，现在是和平年代，如果真正的开始战争，能不能够在短期大规模的生产，在这个时间流当中，能够是一个好的保障，是不是一个好的总接口。

维修性：武器坏了，尤其是在战场上，能不能够快速的修好，这个原则也要适用于一个新手上面。一个好的CEO不是那种早6晚11的工作，而是需要又社交有生活，能够感知外面的世界。

测试性：对于一个武器，修好之后，一定要能够测试，不然，仍然不是一个好的产品，而现在的得到在做的也是要做到透明化，让周围的人都能够看到你在做什么，让大家看到能够怎么和你合作。

听完之后的感受： 和外界的公司做法，还真是有区别， 这是第一次听得到的周会，真的很新颖，给我的感觉是：这哪里是开会，分明是一个公司创始人的经营分享会。后续内容，我会接着去听。

之前听说过得到里面的人很能干，据说每一个人干出了一个团队！而脱不花本人却说这是她们这个团队适应时代化的需求，命好。有关这一点，给我的反思是：我所干的这个事是适应时代大潮流去做的吗？ 不过不是，应该如何去校正/迭代？