OKR是Objectives&Key Results的英文缩写，O是目标「我想要完成什么？」，KR是关键结果「我如何确保自己正在朝目标前进」。总的来说，OKR是一个目标管理工具，对组织来讲它主要解决战略落地的问题，对个人来说它可以帮助我们提高做事的效率。
在组织中，实施OKR需要通过四个步骤完成一个PDCA循环「计划制定—计划实施—检查实施效果—迭代优化」。实际操作上，组织需要通过“四会”机制（制定会、对齐会、跟进会、复盘会）来严格执行OKR的动作。
对个人来讲，操作步骤基本是一样的，只是不需要对齐目标这一步。但是，我们同样需要审视自己的目标，和自己的长期的目标对齐。
怎样写好一个OKR呢？OKR的书写有四个标准：1.不仅要说干什么，还要说清为什么；2.不仅要说为什么，还要说清怎么办；3.不仅要说怎么办，还得结果可衡量；4.不仅结果可衡量，还得表达没歧义。
具体来讲，O的书写最重要的是传递出明确的方向感，可以量化也可以不量化，但要说清楚“为什么”。KR是我们对实现目标的策略思考，也就是行动路径，这里我们就需要通过2～5条关键结果写清楚怎么做，做到什么程度了。
OKR之所以效果，在我看来主要是因为它是一个动态的目标管理工具，因此复盘这个动作很重要，所以在一个周期结束后，通常是2个月或者3个月，一定要认真复盘，校准自己的目标和策略，有效的继续保持，无效的就可以直接抛弃掉。
祝冬安。
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