水木然说过，成长的途径有两个：上课和上当，不上课就会上当！认知的途径有两个：教育和教训，不被教育就被教训！
原定4月参加的学习，因为手术耽搁未能成行，这个月实在是迫不及待了，绩效薪酬和岗位说明书一直都未明确，现在已经五月份了，20年时间已经过半，可是经营目标还差很远，得抓紧明确了！
通过学习本次四天三夜杨振天博士的绩效薪酬八大模块系统课程，目前来说是可以满足企业现阶段发展的，具体体会以下几个部分：
1、企业战略规划
2、企业5年定位
3、岗位说明书
4、职业规划生涯
5、薪酬管理
①确定薪酬结构
薪酬＝底薪+绩效工资+销提+利提+季度分红
②确定薪酬比值
确定各类工资所占比例
③确定薪酬目标
根据年度产值及利润目标确定
④计算薪酬结构k值
计算各类激励系数
⑤设定奖励机制
根据系数算出各类提升激励
虽然学完归来，还没有形成自己企业的整套薪酬办法，如何把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化！需要静心完成本企业的绩效管理办法，而且3年不变！
要成功，就要读万卷书，行万里路，阅人无数，个人企业亦都如此，学完按照日程安排走访，交流，学习！
杭州课程一结束就直奔苏州，朋友约来了各行各业的铁杆发小，了解了南方圈子做事思维，各行各业的铁杆随时可以聚集在一起喝酒聊天，信息共享，相互帮扶，共同成长！
苏州方罢，第二天一早直奔杭州，拜访张总老东家联邮公司，曾经的行业翘楚，经历了两年痛苦纠结沉淀，终于寻求到转机，政府的项目，老旧小区改造，而且可以同步拓展相关业务！
中午结束，直奔衢州，又结识了大帮新朋友，一个行业立体圈子，从设计、监理，施工，市电，土建，传输，移动网络管理、代维，可以说是整体闭环，虽说不同专业，但各自都有成就！又一次认识了圈子的重要性，特别是小地方，尤为重要！
出行十天，驱车三千公里，通过学习走访座谈，有几点感触：
1、圈子很重要，完全理解南方的商会，要做生意，圈子比能力重要！
2、选择很重要，在重大变革之时，如何选择决策，决定企业的生死存亡，方向错了，越努力离目标越远，政府永远是靠山，选择比努力重要！
3、信息很重要，信息量要大，走哪条路一定要清楚，通过资源了解更多信息以供决策，信息比资源重要！
4、品牌很重要，不管哪一个行业，一定要有自己的品牌，以品牌为桥梁，可以架通任何沟壑，品牌比实力重要！
5、学习很重要，不管多么强大，一定要有一个谦卑的态度，保持空杯心态，不但要向 强者学习，更要善于向弱者学习，学习比成绩重要！
6、坚持很重要，方向只要定了，那就要坚持，成就都是多年坚持不懈而来的，不忘初心方能得始终，坚持比能力重要！
要想走得快就一个人走，要想走得远就一群人走，认知改变命运，圈层决定认知！
网友评论