有句话说“十个创业九个败”，这是为什么呢？
有一个很重要的原因就是大部创业者都不能把自己设想的产品或者服务很好的照进现实，转化为可以通过有成效的管理而创造经济绩效的经营结果。
要想实现这个结果，只是怀揣创业的想法和满满的激情是不够的。这在现代管理学之父德鲁克看来只能叫具备了创业精神。
那该如何做呢？德鲁克给出了三步走，咱们今天只来讨论关键的如何迈出把理想照进现实关键的第一步。
这个关键做法就是把这种精神转化成创新的产品或者服务项目，转化为有人负责的具体工作。按《为成果而管理》第十四章的论断就是制定一个全公司统一的有人负责的工作计划。
你可能会感觉奇怪，定个工作计划就能迈好关键的第一步？
我们来看看。
德鲁克这把个过程把他定义为一个想法转化为经济绩效的关键的第一步。
那这个计划该如何制定呢？
第一步是明确短期和长远目标。
确定这两个目标需要有四个关键的基础：
明确的经营构想、优势领域分析、做好要事的优先排序以及战略决策为基础。
咱们拿知名麻辣卤味麻爪爪来举例，他们的经营构想是：
为社区体提供新鲜，好吃的麻辣卤味。
他的优势是：是产品和渠道建设能力。
从凤爪这个产品切入，一个凤爪就做了三个口味，在重庆开出了300多家社区店。
基于以上内容，麻爪爪的要事就是首先要重视产品研发和生产，然后就是店面的建设。
当然还有就是今年的战略规划和做103年的企业规划，有了这些就有了制定计划的基础。
在目标里还要明确企业必须取得什么成果？在那个领域取得成果？何时取得成果？
这是实现第二步的基础。
第二步，明确该做出那些投入。
评估要付出那些努力，挑选那些需要投入的资源，比如资金、人力、还有其他资源。
第三步，接下来就该分工协作，设定工作期限。
只是制定写成文字的计划，却不把计划分配为有人负责的工作，并设定每项工作的完成的最后期限。
这个工作计划充其量就是个美好的愿望。
计划制定时特别要注意的是：
一定要放弃那些不能带来成果的事，不要制定过于宽泛宏大的计划，把稀缺资源集中在能出成果的区域。
这就是创业者把理想照进现实的关键第一步。
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