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工作的底层逻辑——读《个体赋能》

工作的底层逻辑——读《个体赋能》

作者: 四修之 | 来源:发表于2020-12-28 08:30 被阅读0次

    个体总是差异化的,在职业成长的道路上,没有最佳的职业成长路径,只有适合自己的最佳实践。

    然而,有一点是确定的,你所所掌握的方法越接近底层规律,你的成长效率就越高。

    在《个体赋能》提到个体能力提升的5个底层逻辑:

    • 格局
    • 观念
    • 方向
    • 方法
    • 人脉

    格局

    决定你人生高度的从来不是能力,而是格局。

    信任成本是这个社会最大的成本,用以最低成本获取信任,并将这个信任关系维持下去。 信任的获得成本非常高,却又非常容易失去。

    通过积累信任,可以实现层级跃。

    老板喜欢什么样的员工?遵守心理契约的人。老板最喜欢的可能不是能力强、工作努力的人,而是不违约的人。 这样的让人有信任感。

    另外,在工作应该着重提升自己的思考能力、学习能力、沟通能力等可迁移的基础能力。

    对结果负责 在工作中培养对结果负责的心态,而不仅仅只是完成工作,才能使个人的注意力不为本身的专长所限,不为本身的技术所限,不为本身所属的部门所限,敢于突破自我限制,从而成长得更高、更快。

    观念

    开启“内职业发展”规划,本质就是以能力规划代替职业规划。。

    关注自身职业发展而不是公司,做到无论你在哪家公司工作,你所提升的素质、能力,积累的知识和经验都不再是单一公司定制版,而是跨公司通用版的。

    借助GAP(差距)模型,加速成长,从“被动成长”转变为“主动成长”。

    • G:目标驱动(Goal Driven)
    • A:主动积累(Accumulating experience initiatively)
    • P:刻意实践(Practice on purpose)

    从目标驱动构建自身知识框架。

    方向

    德鲁克说做正确的事,比正确的事重要。

    对个人来说正确地工作,就是在工作中打磨出自己的“可迁移”能力,随时随地可以将你的知识和技能在不同领域做最大价值的自由置换。

    培养洞察力和好奇心,学会观察事物的本质,不管你所处的是什么行业,始终不断的思考行业的方向,观察竞争对手。这种思考时间一长会形成对行业的洞察力。从而更加有利于思考自身的方向。

    方法

    人与人的差距无非有两:一是先天的出身;二是后天的学习。

    出身无法改变,但学习可以改变。

    如何通过方法积累1年顶10的能力了?

    • 厘清楚
    • 搭框架
    • 主动填
    • 成套用

    你不仅做事有套路,而且每一次实践都能比别人多积累5-10倍的经验。

    说白了就是找到让工作可复制的方式。

    尽早建立自身的底层框架,不断得往框架中填知识,并实践。

    新工作上手三板斧:

    • 弄清楚工作职责
    • 画出工作流程
    • 找出工作所需的资源

    人脉

    一个人的能力=自身水平x人脉,人脉越多,我们的能力就会被放大越多。

    一个人的能力水平再高,也只是一个人的力量,就像一头独狼一样,但一群的狼力量才是最强大的。

    人脉并不在于你认识谁,而是你有多大的“可交换价值”。只有自身有价值,才能吸引到他人。

    人脉三部曲:

    • 建立自身价值
    • 放大交换系数
    • 分层维护关系

    ​ 不同的人脉圈层,你需要采用不同的关系维护策略。有的是利益相交,有的是谈得来的知心朋友,有的是人情圈。

    职场有时和打怪一样,需要自我修炼及找到好队友,否则个体再怎么厉害,也不容易打通关。

    这就是职场的底层逻辑,提升人生格局、转变落伍观念、适应未来方向、掌握系统方法、放大人脉。

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