又到礼拜四周会时间，每次周会部门科长和部长都会说同一个问题：现场管理之差。
这不科长开讲：你们在座的各位，作为现场领班，居然管不好手底下的十几个人。甚至有的领班还会被员工欺负，这种事情居然会出现。
科长又重复以前的话：现场管理就和村组干部一样简单粗暴就好。有员工不好的就说，并且警告一次，如果再次犯同样错误直接奖金扣分。
这个时候部长开始循循善诱道：作为一个现场直接管理，做好带头作用和完成本质工作外最好要培养出两个左膀右臂的兄弟。要不然没有人服从你，大家一起反对你，你觉得有干好的可能吗？
我们公司现场管理就是每天上班按照看板任务分配大家一起完成。
大家操作的时候按照作业手册作业就可以了，上班和休息时候大家遵守公司规章制度就可以了。
其实这样一来现场管理只要做到：合理分配任务，巡视大家有没有按照作业要求操作就可以了，要求大家做到不要违反公司规章制度。
真的是这么简单！至于什么简单粗暴和培养左膀右臂完全没有那个必要！
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本文标题：一个关于底层管理的话题
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