组织一个项目的实施，是需要水平的。总有人不配合，软硬不吃。却在项目中又占重要地位。
称重前先要纸质依据，作为记录的凭证。
然后在称重时记录，一个记录，一个点核。
实盘结束后，几方签字。同时录入系统中，进行整理。最后输出。
组织一个项目的实施，是需要水平的。总有人不配合，软硬不吃。却在项目中又占重要地位。
称重前先要纸质依据，作为记录的凭证。
然后在称重时记录，一个记录，一个点核。
实盘结束后，几方签字。同时录入系统中，进行整理。最后输出。
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本文标题：日常管理的那些事108:组织称重的项目
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/mqrvoltx.html
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