二十六：战略管理
上篇我们介绍了“组织级项目管理”，组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现最佳实践而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。
本篇我们重点了解“战略管理”，战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）。而从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。
组织战略由以下几个因素组成：
（1）战略目标。
是组织战略行动所要达到的预期结果，是制定和实施战略的依据和出发点。战略目标是根据特定时期的战略形势和组织利益需要确定。
（2）战略方针。
是在特点阶段指导组织全局的方针，是指导组织行动的纲领和制订组织战略计划的基本依据。
（3）战略实施能力。
是组织战略实施的物质基础。这种物质基础既可以是组织自身拥有的，也有可能是组织外部的。
（4）战略措施。
是为准备和进行战略管理而实行的具有全局意义的实施战略的重要保障，是组织决策机构根 据战略实施的需要，在组织架构、权利分配、监督机制、授权环境、财务管理和流程管理等方面的安排，以及其他 所采取的各种全局性的切实可行的方法和步骤。
战略实施是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是指，战略目标在组织高层达成一致后，再向中下层转达，并在各项工作中得以分解、落实。所谓“动态”主要是指战略实施的过程中，常常需要在“ 分析-决策-执行-反馈-再分析-再决策-再执行”的不断循环中达成战略目标。
战略实施一般包括：①战略启动阶段②战略计划实施阶段③组织战略运作阶段④组织战略的控制与评估。
本篇我们主要讲解“战略管理”。下篇我们重点了解“量化的项目管理"。
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