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为什么说隐性知识是组织创新的源泉？
过去的个人或组织常存在一个认识上的误区：总是认为显性知识才是知识，而隐性知识只是一种经验或感受，并不把它当作知识来看待。
在《隐性的专业知识》一书中，斯滕伯格分析了隐性知识在组织中不被重视的主要原因：
相关资料表明，20%的人类知识是显性的，而80%的人类知识都是隐性的，而且这80%的隐性知识隐藏在人的头脑中，不易向他人传递和外化。
早在1958年，英国物理化学家和哲学家迈克尔·波兰尼在《人的研究》一书中最早提出“隐性知识”理论，也因此被认为是人类认识论上的第三次“哥白尼革命”。
波兰尼认为人类的知识有两种，通常被描述为知识的，即以书面文字、图标或数字公式加以表述的，只是一种类型的知识；还有一种知识是不能系统表述的，例如我们关于自己行为的某种知识。他把前者称为显性知识，而将后者称为隐性知识。
另外，关于显性知识和隐性知识的区别可以参照下列表：
作为两种不同的知识类型，显性知识和隐性知识各有其优缺点，可参照下表：
隐性知识有以下特征：
隐性知识的分类
从技能和认识角度可将企业隐性知识划分为两类：
一类是技能方面的隐性知识，包括那些非正式的、难以表达的技能、技巧、经验和诀窍等；
另一类是认识方面的隐性知识，包括洞察力、直觉、感悟、价值观、心智模式、团队的默契和组织文化等。
从企业隐性知识可编码程度可划分为：可编码的隐性知识、不易编码的隐性知识和(在一定时期不具备条件)不能编码的隐性知识。
由于企业隐性知识的隐含性和复杂性，一般而言，可编码化或显性化的隐性知识仅占小部分，大部分不易编码或不能编码。正确分类有助于我们对隐性知识识别、流动、转化与创新等采取不同的策略。
随着知识管理不断实践，人们逐步意识到隐性知识是一种非常重要的知识类型，正是由于其不可模仿性和稀缺性，它成为企业核心竞争力的重要来源和构成，对于组织知识的创新和价值的创新发挥着重要的作用。
隐性知识没那么深不可测，只要认真看完上面的知识，你的隐性知识也会显露的！还等什么呢？
赶紧手动分享这篇文章，跟大家来发现隐性知识！
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