首先非常有幸，能加入这样一个学习群，像一面镜子一样反思自己在工作中种种误区。
一、企业用人之“八德”
勤，俭，刚，明，中，恕，谦，浑
这节对于我来说，我认为在企业刚开始的时候，一个人得勤，忠。如果不勤，什么都不干，也只能是个婴儿。
二、识人用人之“才”“学”识
我们在企业用人的时候，最好用德才兼备的人，因为这样的人才能创造价值，同时也促使自己能力的提升，才能够驾驭这样 人，双向激励。
三、如何通过小事来识人，细节决定成败，我们要从细节来筛选人，来考察人，从而能找到符合我们价值观的人。
四、识人用人之慎用—五用五不用。不同的人不同的特点，我们在不同的阶段，需要的人也不一样，岗位不同，需要的人也不一样。
五、识人用人之器量，做领导就要学会用人，不能所有的事都事必躬亲，学会借助他人力量，学会把控大局。
六、识人用人之育人之道，工作中我们要学会培育人才，提供平台，因为从社会上招来的，由于价值观的不同，工作的生熟程度，不可立马能用，所以我们要学会培育人，按照自己工作的需求，来进行培养。
七、识人用人之情与法，制度管人，情感留人，制度和情感可以说事唇齿相依的关系，做为一个领导，要有制度来管人，国不可一日无法，公司不可一日五制度。这是我比较欠缺的，淡化了制度
八、识人用人，如何引导下属；自己知道的事情不代表员工就知道 ，有话要说出来；自己想要什么，就引导下属做什么。
九、识人用人如何使用比你强的下属，使用有能力下属的方法，我觉得关键是提升自己的能力，自己能力提升上来了，眼界宽，格局大，自然能更好的使用好有能力的下属。
十、识人用人之分权与授权，一人之力难成大事，如果想成是，就要学会借助他人之力，分权给对方，但要在自己 条框了做事。
十一、识人用人之如何应对亲戚下属，职场中难免，会遇到亲戚朋友来工作，感觉自己有特权，扰乱工作。提前设定好规则，以免后患。
十二、识人用人之勤严绳，广招人才，然后慎用，打开人才的基础，选拔符合自己的人加以培养，任用。
十三、识人用人在于将将，用善于带兵 人，集众人之长，，招人嫌招将。
十四、调整心态，继续前行
总结：
1、对于自己，学过之后，是一面镜子，照出来自己的不足，踩过了多少坑，走了多少弯路，一切原因皆归自己。以后多学习，多系统的学习，多思考，多分析，力争把自己的管理能力提升上来，只要自己能力提升了才能带动更多的人。
2、对员工，广招慎用，扩大自己挑人的基数，进来之后，一定要先小人后君子，用制度来管人，然后不断的培养他，引导他。
3、建立学校制度，补上制度欠缺的一课，逐步完善制度；广招人才；努力提升自己，影响更多的人，把学校做强，做大。
努力让自己变成子喜欢的人。
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