挣值管理中的 PV、AC、EV、SV、CV、SPI、CPI 这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。
在挣值管理中，需要重点记忆理解的有三个基础参数：PV、AC、EV。

PV：计划值

在既定时间点前计划完成活动或 WBS 组件工作的预算成本。记法：PLaned 计划，Value 数值，简写是 PV

AC：实际成本

在既定时间段内实际完成工作发生的实际总成本。记法：Actual 实际的，cost 成本，简写是 AC

EV：挣值

在既定时间段内实际完工工作的预算成本。记法：Earn 挣，Value 数值，简写的 EV

注：了解了英文全称会让你更容易记住 PV、AC、EV 这些简写，从而记住它们的中文名称。只要记住以上三个参数，以下的计算公式就好办了。

以下公式中，以 S 开头的缩写，都是表示：进度的 schedule。以 C 开头的缩写，都是表示：成本的 cost。而且有一个规律，计算公式都是 EV 开头；偏差是用减法，即然是减法，那么肯定也是跟 0 比较；指数是用除法，那么也肯定是跟 1 比较。别问为什么减法跟 0 比较，除法跟 1 比较，自己好好想想就有答案。

SV：进度偏差

计算公式：SV＝EV－PV

即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面内容，那么上面两个参数 PV、AC 那个是跟进度有关系呢？肯定是 PV 计划值了，所以公式 SV＝EV－PV 的记忆就出来了。SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。

进度差异比例 % = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1

CV：成本偏差

计算公式：CV＝EV－AC

同上道理，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面内容，那么上面两个参数 PV、AC 那个是跟成本有关系的呢？肯定是 AC 实际成本了。所以公式 CV＝EV－AC 的记忆也出来了。CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。

成本差异比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI

SPI：进度绩效指数

计算公式：SPI＝EV/PV

也好理解，S 开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以 EV 作为开头的，SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。

CPI：成本绩效指数

计算公式：CPI＝EV/AC

C 开头的缩写，关于成本方面指数，公式以 EV 开头，CPI＝1，资金使用效率一般；CPI>1 成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低。

6 个成本管理的基础指标

注：其余指标均可根据此 6 个指标进行计算

PV ：应该完成多少工作（按照计划截止目前应该花费的预算）

AC ：完成工作的实际成本是多少（截止目前实际的花费）

EV ：完成了多少预算的工作（实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）

注：以上三个指标是成本管理最基本的三个概念

BAC ：初始完工预算（原计划完成全部工作的总预算是多少？）

按照原计划，完成所有工作所需的预算成本

EAC ：实际成本估算 (根据实际工作效率，预计完成全部工作的总成本是多少？)

它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算）

EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV (当前出现的偏差被视为非典型特例，且项目团队预计将不至于出现类似偏差时)
EAC = BAC / CPI (当项目完成15%～20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC)
EAC = ETC + AC (以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时)

ETC ：完工尚需估算（剩余工作在当前的估算是多少？）

截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算

PC：任务完成指数

计算公式：PC = EV/BAC

TCPI：完工绩效指数

剩余预算每单位成本所对应的工作价值。

基于 BAC 的公式：TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
基于 EAC 的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)