前一阵写了一篇文，叫做《摔跤吧，爸爸！一场英雄之旅》。用Joseph Campbell的《电影叙事结构与游戏——英雄之旅的12个组成部分》来解释电影的结构。用Joseph Campbell的说法，大多数故事都可以用“英雄之旅”来解释结构。然后如果你把好莱坞的片子来对应的话，会发现神奇的是，基本都符合结构。不过，令人遗憾的是，国内编剧连基础的叙事结构都不会。
查理芒格说过：“如果你有一把锤子，那看什么都像钉子”。我获得"英雄之旅"这把锤子之后，遇到故事就想把它当做钉子敲打敲打。
最近看了稻盛和夫的《干法》和《活法》。灵光一闪，把锤子砸向了这个看上去不是钉子的东西。我就想砸砸看，结果令我惊奇，就算是稻盛和夫的说自己过去生活的回忆，也是符合“英雄之旅”叙事结构的。
稻盛和夫被称为日本的经营之圣，和松下幸之助齐名。被称为日本最像王阳明的人，最近因为王阳明心学的传播，渐渐受到大家的关注。代表作《干法》和《活法》，说自己的是怎么一步一步成功的，和自己的处世哲学。
而“英雄之旅”，可以见这篇文章《摔跤吧！爸爸》，一场英雄之旅。由于我的公众号还没有添加超链接的权限，可以点击最下方的阅读原文。
我对英雄之旅的大致理解，其实可以简化区分为四个阶段：进入新世界；与天赋的矛盾；与他人的矛盾；与自我的矛盾。
第一阶段，主角（英雄）是一个普通世界的普通人，他收到了不同世界的冒险的召唤。在新世界和原世界中犹豫不决。然后通过一个转折（恩宠时刻），下定决心进入新世界冒险。
第二阶段，主角需要克服一个困难。这个困难是要战胜自己的天赋。因为主角并不是新世界的原住民，他需要加倍努力才可以在新世界立足。
第三阶段，主角进入了新世界，遇到很多新的人，有朋友，有敌人。新世界有他自己的运行法则。主角开始迷茫，迷失自我。然后通过考验，找回自己（恩宠时刻），取得胜利。
第四阶段，主角在第三阶段战胜的不是真正的敌人，真正的敌人是自己的心魔，只有战胜自我（恩宠时刻），才能获取真正的胜利。
首先就来看看第一阶段：稻盛和夫的契机。如果当初没这么选择，稻盛和夫就绝不是现在你所看到得那样。
普通的世界（Ordinary World）：稻盛和夫说到他小时候是一个爱惹麻烦的孩子王，不过就我的理解，稻盛和夫小时候其实是一个小流氓。这两者其实是有重合的，一般孩子王都要带头打架。不过，也不超过一个普普通通的小屁孩的范围。
冒险的召唤（Call to Adventure）：稻盛和夫大学毕业进入的第一家公司叫做“松风工业”，其实是一家连工资都发不出的，管理层却尤为混乱的家族企业，处于破产边缘。同一期进公司的人全部辞职了，因为不发工资嘛。
对冒险的拒绝，或者说是抵触（Refusal of the Call）：稻盛和夫也打了退堂鼓，和一位同事一起商量好去参军。但是参军是需要户口本的，于是稻盛和夫写信回家要户口本。结果同事都进入军队了，户口本迟迟也不来，就错过了军队招募的时间。期间稻盛和夫拿不到工资，由于自己很擅长打架（从小就打架），还学过空手道。于是很认真的想去黑道当黑道书生（原文），最后还是没有去。
与智者的相遇（Meeting with the Mentor）：稻盛和夫问自己的哥哥，为什么不把户口本寄过来。发现家里是故意的，结果还被哥哥骂了一顿。“稻盛，全家人可是省下吃饭的钱供你读书。疏通了好多关系才把你送到工厂里。你居然因为一点小小的挫折就想离开工厂。你这个混蛋东西！赶紧努力的去工作！”稻盛和夫被骂醒了，他决定留在公司好好工作。（恩宠时刻）
然后是第二阶段：稻盛和夫的突破。这个阶段经常被老板拿来教育员工，一个好员工的楷模。
穿越第一个极限（Crossing the First Threshold）：稻盛和夫端正态度，发扬和工作谈恋爱的精神。努力工作自学成才，除了自己掏钱花时间订阅欧美关于烧制陶瓷的尖端技术杂志，甚至还在单位抱着陶瓷一起睡觉。（有点像华为人）。终于在没有人指导的情况下取得了重大突破，烧出了令客户满意的陶瓷，给公司带来了不少订单。成为一个优秀的技术员。
第三阶段：稻盛和夫的立足。老板们可不会告诉你稻盛和夫也会辞职的，金麟岂是池中物。
测试、盟友、敌人（Tests，Allies，Enemies）：稻盛和夫既和领导闹矛盾，又因为过于优秀被工会排斥。 所幸还是有朋友支持稻盛和夫，认为他是个人才。于是稻盛和夫和七位同事独立门户，成立了京瓷公司，也就是日后那个世界五百强公司的最初形态。
接近深层的洞穴（Approach to the Inmost Cave）：成立的新公司遇到很大的挫折，供应商们够有自己的供应链条，而外包商不会轻易换自己的供应商。稻盛和夫很难拉到业务，所有接的订单，利润不止低，技术上也很难，其他供应商都不愿意接受。但是稻盛和夫通过干这种脏活累活坚持了下来。
严峻的考验（Ordeal）：新招的十来个高中生集体到稻盛和夫的办公室谈判。因为底下的员工都觉得稻盛和夫的公司没有任何的希望。希望稻盛和夫做一个待遇上的保证，保证不开除员工和按时发工资，不然就集体辞职。面对手下的“造反”，稻盛和夫终于领悟到了，我是不是为了我自己而办公司。这些员工把未来寄托在了我身上，我应该为他们负责。我的一举一动都影响着他们的未来。（恩宠时刻）
得到嘉奖（Reward）：不断的磨练使公司的技术水平远远超出同行。得到底下人的信任之后，上下一心。公司终于迎来业务上的井喷。得到IBM的订单之后，京瓷算是在商界立足了。
以下是第四个阶段：稻盛和夫的成圣。仅仅立足并不能成就稻盛和夫的伟大，稻盛和夫之所以被这么人传颂的如此伟大，是因为他是经营之圣。
回去的路（The Road Back）:稻盛和夫虽然做出一家公司。在公司开始收获的时候他却陷入了犹豫。这个公司是他做起来的，他是否因该拥有全部的股份？然后享受生活。
复活（Resurrection）：京瓷遇到了一个机遇。类似于现在京东阿里巴巴腾讯的关于抢夺征信平台的关系，这三家公司都想成为政府御用征信平台，互相竞争。但是之所以我国政府没有批准任何一家征信平台，是因为怕马云马化腾他们谋私利。京瓷当时和最大的业务伙伴在争夺一块最新的电信业务，但是由于牵制谁都无法得手。这样对于老百姓是不利的，如此扯皮下去，是老百姓享受不到最新的技术。于是，稻盛和夫不断拷问自己，我办公司是不是为自己的私欲还是为百姓。（恩宠时刻）最后，稻盛和夫有了答案。他主动放弃了最炙手可热的城市地带的电信业务。和对手达成协议，承接了大家都不看好的农村地区业务。摒弃了自己的私欲。
满载而归（Return with the Elixir）：由于稻盛和夫为百姓牟利的经营态度，在口碑上，京瓷成了日本行业NO.1，世界五百强。而稻盛和夫，决定一分股票都不持有。全部把股票份额留给随他打拼的员工。随后，80岁时，在日本政府的请求下出山，担任日本航空公司的董事长，再次做到世界五百强。被誉为“经营之圣”。
稻盛和夫的一生，可以说已经达到王阳明所说的“摒除私欲”的圣人了。不过用稻盛和夫自己的说法，他所当成人生导师的那个人，是西乡隆盛。而稻盛和夫的故事，完全足以称之为一个“英雄之旅”。
后话：查了一下西乡隆盛，发现他倒是王阳明的粉丝。当时日本幕府维新的前三杰、后三杰，都是传自王阳明一脉。这么说来，稻盛和夫以西乡隆盛为人生导师，也是王阳明一脉没错。有趣的是，我还发现毛泽东和西乡隆盛还有一段故事。
网友评论