总经理的个人规划

一起共事的总经理们也都要奔四了。

想想曾经的自己，身披总经理的战袍，独自负责一个板块市场，个人虚荣感还是很强烈的。对于名利，现在回过头去看看，那些虚头巴脑的东西终究随风而逝，哪还有什么踪迹。

身为总经理，虽然棘手的难题总是层出不穷，令人头疼的人事关系叫人崩溃，但总经理的岗位最锻炼人。最终剩下的是个人的胸襟、视野、综合素养与决策能力，这些东西长在了身体里，谁也剥夺不了。

但是，总经理毕竟一是企业的负责人、一把手，当然也最容易在权力不受约束的情况下做些傻事。也就是说，干些一己之私的事也更容易。

有些总经理个人行踪不说神龙不见首尾，时常连正常出勤都保证不了；在分配团队奖金的时候，习惯往自己身上划拉多一点；评优发奖的时候，自己的关系户总会变着名目涌现其中；更有挖公司墙角，自立门户的。当然，这样的总经理凭自己的聪明，好像得到了一些东西，但最终都栽倒在自己的小聪明上。

所以，一个公司的规划，首先要做的是总经理的个人规划。

一是，规划总经理的德行成长路径。人生一辈子，最后总得给自己的德行评级定位，你是何种段位，德行见高下。总经理是一个极其特殊的岗位，不是每个人都有机会在此修行，所以要建立自己的言行标准，抓住机会实践。君子务本，本立而道生。

二是，规划总经理的个人成长目标。如何衡量个人成长，有很多不同的维度。总经理可以从思维认知、时间管理、身心健康、人际关系、家族财富等方面作出清晰的3-5年目标计划。个人成长依据严格的目标管理来实践，也能够起到领头人的榜样作用。

三是，规划事业目标。事业成就是总经理的核心价值，总经理的事业心越强，个人的成就可能越大。但事业心不能仅仅依靠一腔热血就能实现，还需要完善的目标去牵引。三年做成什么样子，自己要有底，同事要认可，团队要坚定。把个人事业目标现企业使命结合起来，个人成事的概率不知要高多少倍。

最后，总经理倒是应该常常问自己，做出的业绩为跟随你的人带来了什么？你把总经理的座椅交出来时，留下的经营理念会有人去捍卫吗？

只有总经理个人成长了，才有可能把上面的问题回答好。成就他人的作案找到了，自己成长就是顺其自然的事。