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警惕“隐性成本”,别因此而丢掉了企业的未来

警惕“隐性成本”,别因此而丢掉了企业的未来

作者: 绩效谋策 | 来源:发表于2020-05-22 22:21 被阅读0次

导读:

创业初期最重要的首先是搞定销售问题,当企业业绩相当成熟后,就会考虑各种投入产出比,通过合理的投入产出比,最终获得企业应有的利润。

做企业,就得有投入,很多企业把投入的资源基本上都视为成本,今天我们就来聊聊关于成本的话题。

企业成本可分为2大成本

一、显性成本

二、隐性成本

显性成本VS隐性成本

显性成本

显性成本是指一切可以用金钱(数字)直接量化的支出,如原材料、辅料、租金、水电、人工、广告费、日常开支……一切都是真金白银付出去的现金,都是财务有记账的,可量化的、可记录的,这些支出在财务科目里包括了成本和费用。

显性成本可转化成有效资本,也就是说把这个投入直接或间接换算出产出,当产出高于投入时,这时候的成本就可以转换成资本,当产出低于投入时,那么这些显性成本也就成了真正的成本。

例如:原材料、辅料如果买回来加工成产品,并且有毛利地卖出去,这些原材料、辅料实际上就是资本,但如果生产出来的产品,卖不出去,只能通过亏本才能销售或处理,那么这些原材料就是真正的成本。

经营企业就是一个精打细算的过程,每一次的投入都要衡量它的回报(收入),回报越高企业的利润就越高,回报越低利润就越低,当总的回报(收入)低于支出时的金额,企业就会亏损,当然也有不少企业选择了战略性亏损,但最终都还是追求利润,只是时间的问题。

编辑

显性成本都是可量化、可记录的,这些成本实际上都是好管理的,而且也是容易控制的,很多企业亏损了,往往是因为隐性成本带来的直接或间接造成的。

隐性成本往往是本来应该花的钱却舍不得花,从账面的显性成本来看是省下了钱,但是却因为没有花这个钱,损失更多。

例如:设备应该升级换代,企业却舍不得一次性投入购买,而竞争对手购买后效率大大提升,竞争对手的显性成本直接下降,因为舍不得投入显性成本,反而被竞争对手抢走了更多生意。

再如:企业觉得新人工价便宜,就多用新人,最终却因为新人技术原因导致更多产品的质量出现问题,反而新人工价比成熟工人的价更贵。如果大家想进一步了解相关内容可以添加曾老师个人号(zwwjx66),一起学习交流。

不要相信直觉,更要相信数据

数据是企业最可靠的,是最科学的,做企业要经常分析数据,通过数据的变化来指导企业做更合理、更有效的成本投入,让更多的显性成本变成资本。

也通过数据的判断和分析,努力追求更好的、更高的数据,预防隐性成本,让企业能可持续盈利和发展。

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