走入产品行业已经块1年了，负责的产品也在一步一个脚印的向前走，从起初的产品助理到如今的产品经理，现在在一家初创型互联网公司，且公司没有产品大牛，所以是在这样一个没人带，完全靠自己悟的状态下来完成这个产品。
在创业公司，怎样做好产品经理呢?
懂得定义产品（要有商业价值）；
懂得探索产品的解决方案，并对产品机遇做判断；
会推动项目前进，做好产品管理；
拥有产品战略眼光，并赋予产品路线。
1、定义产品
重新定义要开发的产品，是因为在项目初期，明确的商业目标，验证创业想法，并评估产品的商业机会。通过深入了解用户需求，整合并从中探索出战略层面上的商业模式、产品架构、目标用户等产品需求，并将MVP产品变成MVBP产品。
在明确我的商业目标和工作目标之后，第一步就是要确定一个合理并符合公司发展要求的产品需求出来。这是一件很考验一个产品经理判断力的时候，因为随着项目的推进，产品的需求来源渠道会越来越多。
2、产品的解决方案，并对产品机遇做判断。
确定合理并符合公司发展要求的产品需求后，产品经理需要在此基础上探索出解决方案。包括基础的产品特征和功能，主要业务逻辑，UI设计，交互体验等等。之后去撰写PRD文档（产品需求文档）再配合低保真产品原型来完成这部分工作。
3、推动项目前进，做好产品管理。
做好产品管理的工作。产品管理的艺术就在于将你对目标用户需求和期待的深度理解，与研发团队的技术能力相结合、从而定义出一款兼具说服力和可行性的产品并进行项目推进。产品经理就会通过与技术、运营、测试、研发和市场的同事的思辨获得更多有价值的信息。这个过程可以获得更多不同的专业视角，或者被迫进行更深度的思考然后带着更有力的理由来进行下一步的推动。
当然，做产品是一个不断发现问题并且解决问题的动态过程，所以保持高效沟通推动项目进度前进是贯彻产品始终的工作职责。
4、拥有产品战略眼光，并赋予产品路线。
必须足够了解你的产品，了解你的用户才能做出正确的判断。作为一名优秀的产品经理你必须时刻从不同的角度思考你接下来要做的工作。抓住用户体验 深入的思考用户反馈背后想要真实表达的东西（比如：做数据运营不是去研究这些数字所带来的结果，而是要研究数据背后反射的人的行为）。从战略角度去思考产品需求。
91后的产品汪，出生四川，在成都工作，看书写字拍照，一直奔跑着......
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