每周app体验——帮邦行

作者: 方阿金 | 来源:发表于2017-02-20 18:35 被阅读3238次

    app名称:邦帮行

    体验环境:iPhone6s

    版本:v4.0.0

    一、产品简介(主观

    专业市内网约车,城际拼车,合乘包车顺风车多种出行方式,支持小件快递业务,核心业务为城际出行,为乘客带来便利的,优惠的,安全的交通服务,满足多样化的服务。

    ① 可以进行城内打车,不过要通过客服下单

    ② 满足用户在城市之中来回交通的需求,有三种乘车选择,合乘、包车、顺风车都可以,可以自由选择时间,出发地和目的地。

    ③ 小件快递——可以选择即时也可以选择预约方式,一般当天即可到达。

    (一)体验初评

    产品立意较为直观,专注于城际出行,附加上小件跨城快递,估计也是城际出行订单的衍生物。

    从体验上来说,体验较为流畅。主页是各类型召车选择,通用的侧边栏菜单。APP最主要的功能是召车,其他功能都是属于比较附加的功能,为召车功能而服务。召车类型选择采用类似UBER的菜单选择,在选择完召车类型后,召车信息填写页采用tab切换

    从UI上来说,跟大多出行APP一样,基本色调为白色,强调色采用蓝色,主页主要分成三个部分,导航菜单,地图,召车信息填写,分布较为合理,召车信息填写采用半遮罩,召车信息填写框和边距之间用白色填充,没有那种召车信息悬浮在地图上的感觉。

    从推广上来看,在同类城际出行APP中(除滴滴跨城顺风车),它城际出行范围属于比较大,覆盖了好几个省市,城际出行路线较多。而且司机接单速度较快,体验了下叫单,五秒就有司机响应订单。

    二、用户需求

    (一)用户人群

    该APP核心业务为城际拼车模块,核心用户人群应该是针对那些有城际出行需求的职业白领用户,中高收入,稳重的一类人群,也是我们中国房地产,金融以及消费产业等服务的核心人群。

    1、他们有以下几种特征:

    ① 对新生事物接受能力较强

    ② 具有一定的消费能力

    ③ 老家不在所工作的城市

    2、满足这类人以下的需求

    ① 无需到汽车站,动车站等传统的短长途交通场所,乘客可以决定出发地和目的地,无需换乘,直接抵达

    ② 满足乘客在时间上的需求,随时可走,自由性更高

    ③ 在交通资源紧张的节假日期间,缓解了乘客买不到票的尴尬

    ④ 乘车环境更舒服,乘车体验更好

    (二)需求场景

    用户大多数时候都在什么场景下使用该产品?是否影响时长?

    1、用户使用场景

    ① 用户节假日买不到票回家,在公共交通资源没法满足人们的出行需求时,城际出行服务缓解了交通资源紧张,方便在外游子回家

    ② 用户住的地方(还有用户的目的地)离公共交通资源聚集地(长途汽车站、动车站以及机场)较远的地方,需要换乘多次。城际出行点到点,到用户所在地直接送用户到目的地,无需换乘。

    ③ 公共交通资源时间安排不合理,班次较少。用户无法再合适的时间出行。城际出行预约和即时,随时可走,任用户选择。

    ④ 公共交通资源如巴士等,会有途中载客或者固定路线等,浪费用户更多时间。城际服务乘客体验好,而且车内环境较好,可以给乘客带来较为舒适的旅程。

    2、影响用户体验的场景(因素

    ① 路程——汽车有其局限性,路程太远,在时间优势上还是不如飞机和动车。

    ② 价格——相比于公共交通资源,此服务在价格上会比较弱势,所以他服务人群定位是具有一定消费能力的人

    ③ 安全——公共交通工具给我们的信任感,是私人城际服务出行无法给予。因其公共交通工具一般由政府或国有企业运营,对于民众而已,公信力可见一斑。

    3、尚未挖掘的使用场景(可能性

    (1)跨城小件快递:

    ① 相比于快递,它在时效性上面具有很大的优势。

    ② 价格优势可能比快递劣势一点,但可以从城际出行订单着手,乘客和小件物品一起进行,价格优势上可以从此展现

    (2)城际巴士

    ① 满足企业或者组织,群体用车的需求

    三、产品结构分析

    3.1 产品业务框架图

    产品业务框架图

    帮邦行主推召车业务中,专注于城际出行,小件快递辅助,城内打车只支持电话召车。现在城际出行业务已实现十几个省的覆盖,不过全部集中二线城市以外的地区。一线城市和准一线城市向来是巨头必争之地,目前这些一线城市几乎都已被滴滴垄断,只能选择出行巨头掌控力相对薄弱的三四线城市进行拓展。

    3.2 功能架构图

    产品架构图

    3.2 产品业务逻辑图

    产品业务逻辑图

    四、产品业务与核心需求

    (一) 功能与业务

    1、产品的核心功能

    帮邦行核心功能只有一个——召车,并且从召车衍生小件快递,美好愿景类似于滴滴创建一个出行生态系统,包含出租车,顺风车,专车、小件快递,代驾和公交业务,并且涉及线下社区,社群的功能,实现在出行生态系统的构建

    2、产品的核心业务

    帮邦行一进来就是城际出行业务召车页,城内打车和小件快递为辅,但因为公司城内打车只支持电话召车,由此可见,城内打车在帮邦行的业务比重较小。

    城际业务有三种召车类型可以选择,合乘,包车以及顺风车,满足乘客多方面需求,顺风车和出租车合乘价格基本一致,但合乘是该公司采用的是C2C模式,在社会上招募有车的司机,并从中抽取一定的服务费,司机一般会等到四个人满了才会开始行程。

    包车针对相互认识的人正好结伴回来,或者土豪不差钱,想要享受即叫即走的服务。

    顺风车司机一般是由社会上私家车车主组成,并不是那种专职的专车司机,目的是省油费,一般来说,顺风车司机盈利不是主要目的,所以对顺风车司机来说,方便顺路是他们比较重要的需求,但相对来说,顺风车司机数量可能会相对较少,平台不可控,所以可能会存在叫不到单的情况。

    帮邦行首页-城际业务 城际出行-确认叫车

    时间选择:可实时预约,也可以提前半个月预约车辆。

    车费预估:相对来说,城际车的路途较为遥远,计价标准较为复杂,一般有这几种,一种是一口价,因为城际之间的线路较为固定,所以就采用一口价模式,方便司机和乘客算钱,减少了实时计算的复杂性,可以有效的防止司机绕路,或者拖延时间等。第二种是实时计价,根据所行驶的时间和所行驶的路程距离计算出价钱,对于乘客来说,路途中会发生的情况,堵车,司机开的慢等,这样付出的金钱成本会更大,比较利于司机和平台。第三种是分阶段算钱,在不同的距离时间段,不同的价格和时间收取不同的费用。

    帮邦行采用的是第三种,因为城际业务特色,路途较远,时间较长。采用第一种和第三种比较合理,但从商业角度来说,城际路途较远,采取这种模式,路上不可知的情况太多了,出现浪费资源的机会成本较大,所以采取第三种,一方面计算比较简单,一方面也可以维护司机和平台的利益。所以也得不到准确的预估金额,只能给乘客一个大概的价钱。出于从商业角度考虑,不能太精确,以防预估错误,所预估的价钱比实际付出的成本还要大,所以采用实时计费。

    为他人叫车:帮不会用智能机的人召车,或者想要为别人叫车

    出发地和目的地:填写完出发地,目的地选择页中匹配到相对于出发地的区域

    地图:显示出发地和目的地

    小件快递,现在有即时和预约两种模式。

    小件快递-首页

    相对于城际召车来说,小件快递没有那么多业务类型,它是城内打车和城际召车的衍生物。所以他的业务以预约为主,挂靠在召车类型下的衍生业务。所以他的tab页切换核心是现在,预约的时间选择。

    少了对小件快递的精确描述,后期可以根据小件快递的重量、体积以及大小计算金额。从小件快递的类型来说,小件快递的话还是采用一口价比较合适。物品还采用阶梯收费的话,用户会有被欺骗的感觉。

    小件快递-确认叫车

    3、业务价值

    产品功能基本上满足产品业务的需求,从价格上来说,合乘四人的价格比包车贵,判断应该是因为合乘要付出更多的时间成本,平台可以从每笔订单抽取一定的费用。

    五、总结

    帮邦行专注于城际出行,业务特色明显,专注于二三线城市,市场定位较准,但覆盖的城市还是比较少,相对于滴滴和传统的出租车企业来说,在巨头和出租车企业之间夹缝中求生存,一无资本巨头扶持,二无政策支持。针对此种情况,瞄准比较小众的而且尚未被滴滴完全吃透的城际出行市场,还是比较准确的,毕竟在城际出行市场上,滴滴现在只在顺风车上加入城际出行业务,市场尚未成熟。

    帮邦行今后能扩展更多的城市的话,在占领城际出行市场上会有更多的优势的。

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