最近每晚都在刷抖音，被东方甄选的董宇辉刷屏了，他自称为新东方的周杰伦，满腹才华，大家说这是降维打击，学霸就算流落街头扫地也会扫出花。
因为昨晚他直播间流量暴增，十几万人愿意停留在他直播间听他给大家带货，使得新东方股价上涨超过百分之十。
大家为什么愿意停留在他直播间，与他才华、知识储备和幽默有莫大关系，他出口成章，能将带货与教英语完美结合。
在这个抢夺流量、抢占注意力时代，他能让那么多人愿意停留在他直播间，与他背后的深度思考有莫大关系。
这是我最近在采铜书中看到的，学会深度思考，才能做好一件事。
为什么我们需要深度思考？怎么样才能深度思考？结合我的工作日常，可以细聊。
为什么要深度思考？
很多思维法则书里说到，大脑思维像一根链条，链条越长表示你思考越深，思考越深，就越能找到解决问题根本原因。
我们公司最近和政府部门在续签下一年的合作合同，但在签约过程中，对于我这块的视频工作有所疑问，因为一直以来，视频脚本跟推行功能都由我这边直接定。
虽然视频品质高，但点击量跟流量都不太理想，今年政府这边只想要流量，但钱又只给一点点。
这就导致当前合同停滞，处于合作暂停状态；
从问题表面来看，客户想要用户都看它，来给它点赞。
限制是：客户有自己形象，抖音上玩法，对于客户来说过于娱乐化，它需要接地气，也不能过于接地气；
我们当前视频内容过于展示操作办事功能专业性，只是引导用户怎么办，属于一个办事提醒类功能指引。
有人会觉得加大抖音运营跟文案投入，将抖音上玩法玩透，流量就有了，号也做起来了；
但从问题根本来看，客户其实不仅想要流量，更想要是好评度；
他们真正想推的是自己为用户开发的产品，想让产品办事便利性在用户留下好口碑，这样有流量的数据就可以汇报给上级部门，让上级部门表彰夸奖，这个是客户的本质需求；
问题在于，用户留言反馈，一直是产品功能很全，但是什么都办不了。
总共有三千项办事，但实际用户能办只有细分到一两百项，这一两百项又只有不到百分之二十与用户紧密相连，这百分之二十中仅有百分之五能真正办；
所以就算你今年做了极大流量，但到明年，问题根本没解决，其他问题依旧层出不穷。
如何深度思考
有一个很实用的思考方式：5个Why法则
丰田公司要求对一个问题至少要问5个为什么？这5次并不是虚数，而是要根据实际情况来整理：
举个例子：
看的一本设计书里提到，我们生活中常见问题：
遥控器经常会找不到，用5个Why来问自己：
为什么遥控器会经常找不到？
因为掉到沙发缝里了。
为什么会掉到沙发缝里呢？
因为太扁了，容易掉进缝隙里去。
为什么太扁了容易掉进沙发缝隙找不到？
因为它跟沙发颜色很近，看不见。
为什么遥控器会跟沙发颜色很近？
因为家居产品设计师是这么设计的。
为什么家居产品设计师要这么设计？
因为设计遥控器颜色与家电保持颜色一致，要跟家居日常用色搭配一致，设计扁扁的，
是为了装进包装箱更方便，减少盒子包装空间。
几年前，设计师大师深泽直人了解分析来龙去脉后，设计了下面这款遥控器：
外形像洗面奶，不容易掉入沙发；颜色是高饱和度对比的红色与黑色，即使掉到沙发缝里，也因为颜色很容易被看到。
5个why其实是帮助我们努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，顺藤摸瓜，直到找到问题的根本原因。
最后大家总说很迷茫，现在变化太快，老板思维情绪变化太快，从来都不是因为有变化，而是因为变化背后原因是什么。
遇到问题无法解决时，多问自己几个为什么，深度思考，是你最大的底牌。
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