本书揭示了OKR这一目标设定系统，如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。无论是初创企业，还是不同规模的企业，都产生了同样的魔力。
01.什么是OKR
OKR 是英文Objectives and Key Results的简称，中文名目标与关键成果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，并在谷歌发扬光大。中国的很多大公司都在使用OKR，比如百度、华为、字节跳动。
02.战略思考
公司的战略方向很重要，通过使用目标和关键结果工具来帮助企业进行沟通、量化，并实现那些宏大的目标。通过OKR管理方法，让我们更多的思考那些是重要的，帮助我们更慎重的选择。
03.设计有效的OKR
有效的OKR才能执行落地，不然都是形式主义，浪费时间。目标必须是有形的、客观的、明确的。目标的明确实现，必须能够带来明确的价值。关键结果意味着怎么做。是可衡量的结果。
04.跨团队OKR
大企业里很多重要的项目都需要不同的团队合作完成，使用OKR可以完美地适用于团队之间的协调。跨团队的OKR应该由实际参与该项目的团队共同完成。
05.使用彩色进度条
OKR很宏大，并不是非要全部实现不可，使用彩色进度条来衡量我们的业绩，如果完成业绩是1分，那么0到0.3分是红色，0.4-0.6是黄色，0.7-1是绿色。
06.验证OKR合理性的试金石
如果5分钟内就完成了OKR所有的内容，那么质量可能不太好。如果目标不具由内在一致性，也是不够成熟的。关键结果要用通俗语言表达，而不是内部术语。使用真实数据，确保关键结果是可衡量的，衡量的标准是清晰明确的。对于较大型组织，需要对OKR进行等级划分，确保横向OKR能够支持每个子团队的关键结果。
07.准备绩效沟通
设定好OKR后，后面就要定期和持续的沟通，并根据需求进行调整。准备绩效沟通要问自己如下问题：目标实现了吗？发现机会所在了吗？理解自己工作与更大里程碑之间的联系？我能给管理者反馈什么？
08.OKR的四大利器
对优先事项的聚焦和承诺；团队工作的协同和联系，大家围绕共同的OKR一起工作；责任追踪，没有责任就会彼此推诿；充分延展进而挑战不可能，要激励大家取得更大的成就。
09.企业文化与OKR
让顶层的OKR与组织的使命、愿景及核心价值保持一致。既要通过语言传达文化价值，也要通过行动来实现企业文化的价值。
10.重要的是执行
当OKR都设定好了，就要认证贯彻执行，说的再多不如立即行动。一流的计划，三流的执行，不如三流的计划，一流的执行。
来源书籍：这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法
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