《从管理新人到卓越管理者》

R·阅读原文片段

我们每次提到“管理”这个词，总是会自然而然地想到我们的下属，但是实际上，如果想让自己成为一名高效管理者，还有一个重要人物也应该成为你的管理对象，那就是你的上司。除了你现在已经开始使用的取悦上司的方式，你还可以尝试一些别的方法来管理自己的上司。处理好你们之间的关系。

第一步：确定上司对你的期望。达到这个目的，最简单的办法就是和上司进行一轮讨论，最好刚走上工作岗位就开始这次的讨论，想要你在工作中优先专注哪3方面？让上司按重要程度为你每项工作给出一个百分比。并且应该询问领导“为什么这项工作如此重要”。

第二步：对自己进行评估，你喜欢做的事情和不喜欢做的事情。和自己上司共事的过程让你开心的事情，让你厌恶的事情。对于你不喜欢的最好找到某种方法，克服自己的厌恶心理，至少让自己深藏不露。这一步不是意味你需要彻头彻尾改变自己，而是需要谨言慎行。

第三步：了解上司的风格，投其所好。你不需要和上司成为终身朋友，但至少要对对方有一定认识。对方喜不喜欢接受信息?希望什么时候、什么方式接受?他们突出的长处？他们明显的短处？他们面临哪些压力？他如何处理冲突？

第四步：认识自己和上司在风格上的不同之处，然后以此为依据调整自己。你和上司从个性上讲可能存在着天壤之别，这并不意味你要彻头彻尾地改头换面，但是你要认真研究对方的风格，学会应对对方的风格。

I·用自己的语言重述知识

在职场中，无论你是普通员工，还是中层管理者，有以下四步帮你处理好和上司的关系。

第一步：了解上司对你的期望。

第二步：对自己进行评估。

第三步：了解上司的风格。

第四步：然后以此为依据调整自己。

A1· 描述自己相关的经验

之前在一家互联网创业公司上班。

上司对我的期望是，成为公司软件开发独当一面的角色。而我对自己的评估是软件开发能过且过。希望在产品设计上有所造诣。所以也因此为后来的离职，埋下了缘由。

上司在页面设计是有苛刻的要求的。而我在做开发是，往往忽略了这个问题。设计一个按钮的大小，看上去，差不多了，就满足了。加之，自己天天看着，也不觉得有问题。提交测试后，上司看了，就说，按钮小一点，按钮右一点。

可能因为年少太无知，就没有及时的调整自己。

A2· 以后我该怎么应用

在找到下一份工作，开始时，我就应该和上司有及时的沟通，确定上司对我的期望，对自己进行评估。在了解了上司的风格后，来及时调整自己。