“带勇之法，以体察人才为第一，整顿营规、讲求战守次之”。（曾国藩咸丰七年十二月十四日致九弟书）余以为体察人才沟通又居首要。
识人用人，说来容易做起来难。大凡负有头领责任的人，都知晓人才的重要；不过麾下人才济济者又有几人？每人个性不同，脾气亦不同，聚集一处共事难免纷争。如何让众人朝一个共同的目标迈进，这就考量领导的水平了。
说到底，沟通最重要！通常人们做事，若不是基于沟通达成的共识，单纯依赖于命令与权威，人其实是被动做事的。局面顺利，物质待遇优渥尚可，一旦遇到挫折便分崩离析了。
沟通也是知易行难。试想硬着头皮和人说话，没些肚量和涵养不大容易做到的。负有领导者肚皮得大，能撑得起船装得下车，既听得好话又容得坏话。唯有如此，方能广纳各色人物，时日一久才能积聚一班干练优秀人才！
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带勇之法，以体察人才为第一，整顿营规、讲求战守次之。
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本文标题：体察人才｜致知
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