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80后亿万富豪李想的五层楼:人因为痛苦而改变,人因为受益而坚持

80后亿万富豪李想的五层楼:人因为痛苦而改变,人因为受益而坚持

作者: 私家视角 | 来源:发表于2019-02-10 19:25 被阅读58次

    李想,1981年10月出生于河北石家庄,曾先后创立泡泡网、汽车之家,其中汽车之家在2013年于美国纽交所成功上市,现任车和家创始人及CEO。

    在年后开工前,李想在微博发文,总结了自己创业20年经历的五个楼层,他说,“每一层的认知回过头来看都是天壤之别,以及无比的幸运。”

    这五个楼层是:普通的人、优秀的人、管理者、领导者、顶尖的领袖。

    “只有到了更高一层,你才可以更好的看到低楼层的问题。”

    李想如是说。

    大多数人都是出自第一楼层,日常就是吃喝玩乐,随波逐流,满眼是非,没有什么改变命运的行动。

    李想是在上高三的时候开始上第二楼层的,他不想被人看不起,于是做个人网站开始创业。在这个阶段,李想的经验是:

    ...我有了目标,在无数的问题中寻找机会,每天的工作排列重点,只做那影响90%结果中前3件的重要事情,剩下的问题选择忽略,而不是被问题牵着走。

    把大的问题看做机会,不断地达成阶段性的目标。

    然而因为还不具备团队管理能力,李想变成了公司不能进一步的瓶颈,所以他开始了第二次创业,做汽车之家,时年李想22岁。

    在第三个楼层,李想开始带队伍,找机会,做业务聚焦,培养训练团队,“我能很快发现谁能把事情做好,谁有潜力,并带着他们一起作战,把工作做好。带着一群人作战,目标清晰,聚焦于每一个关键的事情...”

    经过大概五六年时间,李想带领团队把公司做到了行业第一,然后开始爬第四个楼层。

    “一个领导者不需要自己什么都会、都擅长,而是如何找到更多优秀的管理者,并帮助他们不断的提升,提升自我的认知、协作的认知、管理的认知。”

    在这个 阶段,李想开始关心公司的使命愿景价值观如何建立,并认识到它们的重要性。

    2018年,李想37岁,他认识到自己必须成为一个顶尖的领袖。

    一个顶尖的领袖必须能够给团队清晰的使命愿景和价值观,做好组织的建设,找到关键的领导者,让团队的每个人的价值充分发挥,不断成长,认知自我,认知协作,认知管理。

    李想说,他还在从四层痛苦的走向五层的路上……没有退路。

    他希望用几年的时间做到让身边的人都越变越好,提升楼层,一起打胜仗,一起获得成功:有希望、有成长、被信任、有成就、有回报。

    “一个顶尖的领袖必须能够带领团队制定精准的战略,保证业务、人力、财务三位一体的去作战,让每一个人洞察商业、产品、技术之间相互的奥秘。”

    这非常难,但李想没有退路,因为,“在智能电动车的红海里,这是我唯一能够胜出的机会所在。”

    李想是如此,其他创业者何尝不是这样,区别不过是楼层或高或低而已。

    要想提升,如李想所说,都是巨大的痛苦或意外的灾难带来的,创业之路如逆水行舟,从来都是这样。

    对照李想的分类,我们可以认真看看自己处在哪一层,并为哪一层的问题而焦头烂额,痛不欲生。

    有时候,所谓问题和痛苦真的是因为高度不够。

    李想说,“当我爬上更高的楼层以后,才发现之前楼层那些让我痛不欲生的问题竟然如此简单,甚至毫无意义,自己是庸人自扰。”

    你在第一楼层浑浑噩噩,满眼都是是是非非,觉得处处都是问题,实际上那不是外界的问题,关键还是你自己的问题。

    抱怨有什么用呢,关键是改变自己。

    到了第二层,当你有了目标之后(注意“目标”是关键中的关键),就能够在问题当中发现机会,知道什么是最重要的事情,什么是做正确的事,而不是被问题牵着鼻子走。

    而第二层到第三层是一个重要关口,很多创业者都在这关被刷了下来。

    对创业来讲,自己做的好不算本事,带领团队做好才算数。但其实呢,很多老板都喜欢做孤胆英雄,他们觉得这样自己最强最有面子,实际是还是幼稚啊。

    从第三层到第四层,创业者就必须是学会运筹帷幄了,要有做领袖的意识,要考虑好务虚方面的问题,因为公司愿景和企业文化之类的东西决定了公司的未来。

    当你有了稳固的管理团队,有了统一的公司愿景、价值观等,才有资格去追求第五层,做顶尖的领袖。

    一切都是时势使然。

    “人因为痛苦而改变,人因为受益而坚持。”

    创业就是这样,如果你觉得非常痛苦,那极可能是你做错了,到了需要改变的时候。

    不同的位置有不同的感受,一层和四五层不一样,员工和老板的视野也是不一样的,“让一层痛苦不堪甚至感觉灾难的问题,在三四层看到的重要程度是完全不同的。”

    对于公司里的有些问题,李想说,“并非你的管理者和领导是瞎子,对问题视而不见,他们看得其实比你更清楚和全面,只是那些问题根本就不是关键所在。”

    这几乎是全部企业当中都存在的问题,比如刚进入华为的高材生雄心勃勃的给任正非上“万言书”,结果直接被任正非批为神经病。

    人的高度不同、位置不同,所看到的风景也是不一样的,你连第一层都没爬出来,却妄想给第五层的人出谋划策,这不是神经病是什么。

    路要一步一步的走,饭要一口一口的吃,不要想着一口就吃成个大胖子,要知道,不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。

    李想最后说,“提高认知的楼层是我人生中最关键的收获。”,对每一个创业者而言,这条路只能向前,没有退路,大多数时候也是没有帮手,只能是自己改变自己。

    如果思想不改变,脑子不转弯,什么都是白搭。

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