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《德鲁克管理思想精要》之创造性模仿

《德鲁克管理思想精要》之创造性模仿

作者: 小楷在写作 | 来源:发表于2020-03-20 11:12 被阅读0次

书中提到了一句话,很有实际指导意义,原文如下,

创造性模仿

单从创造性模仿这个词的字面意思来看,就有很明显的自相矛盾之处。因为凡是“创造的”我们认为它肯定是“原创的”,如果是模仿品,则肯定不是原创。然而,这个词却很确切,它是在描述一种本质为“模仿”的战略。企业家所做的事情,可能是别人在过去已经做过的事情,但这件事情又具有“创造性”。这是因为运用“创造性模仿”这一战略的企业家,比最初生产这个产品或者这个产品发明人,更了解此项创新的意义。

读完了,我们一起学习下原文,创造性模仿,首先创造性是个形容词,用来修饰模仿,模仿的意思很清晰,模拟仿造别人,也可直译为山寨,但是不能理解为贬义词。牛顿曾经说过:“如果说我看得比别人更远些,那是因为我站在巨人的肩膀上”,我们找到了模仿对象,也就是现在了巨人的肩膀上,那接下来该做什么呢,就是该创造了,在巨人的肩膀上,去对产品进行打磨优化,做出更多的产品,做出更低价格的产品,做出更符合用户的产品,不断的优化,不断的创造。

那怎么做到创造性模仿呢,

第一步,明确自己的模仿目标,一般选择顶尖的产品,或者选择最新的技术产品。

第二步,不断练习,直到能够达到模仿对象的水平,

第三步,优化,加入自己对产品的理解。让产品更亲民,更受市场欢迎。

举个例子,譬如我想学习做机器人产品,我可以这样做

第一,明确目标,国内机器人做的好的企业,都是哈工大学校旗下的企业。

第二,去研究哈工大机器人产品。学习他们产品的优势,夯实自己的技术储备,

第三,如果能充分掌握对手的产品,我就可以去加入自己的理解,走细化产品市场的方向,输出自己的产品

这里有个点需要细说下,如上三个步骤,只是创造性模仿的核心步骤,执行完如上三步,不代表你一定会成功,它只是一个方向性的指导。

创造性模仿的方法,可以用在学习超越对手的产品,也可以用来提升自己的能力。

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