自从坐上会议桌的那一刻，他的腿就在不停地抖。项目组邀请的专家有事来不了，于是项目经理临时决定，让他当专家，谁让他一脸沧桑。
自己就是个冒牌货，他越是这样想，越是紧张。项目经理告诉他，没事，只要他在那里坐着就好，没人会问他问题。毕竟问专家问题是有风险的，最大的风险就在于显示出自己的无知。
会议准时开始，项目经理做了一个小时的介绍，大家听得云山雾罩，感觉项目组不明觉厉。轮到客户高管发言了，基本上都是表达自己会如何配合，这一切都在项目经理的预料之中。
最后是老板总结发言，老板一开始也表达了对项目组的认可和对项目的支持。突然，老板话锋一转，看着他，问了个问题：“专家老师，我想请教一个问题，有一个业务领域我很看好，但又下不了决心是否进入。这种情况应该怎么办？”
这一问，项目经理愣住了，没点自己回答问题，没法插话。他也愣住了，没想到老板会单刀直入，明摆要验他真伪。愣归愣，得开口说话啊！
于是，在众人的注目下，他开了口：“在您面前，我不是什么专家。”这句大实话说出来，他心稍微有点安稳，可是把项目经理吓了一大跳，这明显是露怯了。
老板忙笑着说：“您太谦虚了！”众高管也赔笑，然后都等着他接话茬。
他接着说：“这个问题不好回答，原因是，思考问题的方式不对。”
这话太有杀伤力了，一出口就把老板给否了。当然，老板是见过大世面的，脸上始终挂着笑容，但现场已经寂静无声。寂静无声不代表没事，恰恰相反，每一个人内心都炸了锅。项目经理坐不住，想要圆场，结果被客户总裁抢了先。
总裁对老板说：“董事长，这个问题啊，说来话长，我建议就不要在今天的场合讨论了。改天安排个时间，我们邀请专家一起坐下来商量一下。”
几个副总也忙附和说对。项目经理见势，忙说：“董事长，既然大家都忙，我们就再约时间，深入讨论这个问题。我建议今天的会就到这里吧。您看如何？”
董事长笑着说：“既然大家都这么说了，那就改天吧。专家果然是专家，说话一针见血、直截了当，改天再向您请教！”然后朝他竖了个大拇指！
散了会，项目组回到了酒店。项目经理问他：“你咋冒出那么一句话来？”他说：“我也不知道咋的，头脑一片空白，就让舌头自己做主。我那话说得不对吗？”项目经理笑了，说道：“那话太对了。你果然有悟性！”
此后，项目就按部就班地进行，项目经理额外交代他一件事：把“思考问题的方式不对”的逻辑彻底想明白，以备不时之需。
后来他算是彻底搞明白了，只是一直就没有人找他讨论过那个问题。
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