1. 一个能给你方向的人
这类人是指那些拥有杰出的职业生涯并能像北极星一样帮你，指点你的人。他们通常具备较强的前瞻性，并能够给你一个比较明确的目标感和方向感。有时候也可以把成为他们，做为自己努力的目标。当然，杰出的职业生涯并不是指一路上一帆风顺，一次波动都没经历过的天才引路人，实际上这种人并不一定能给你引路，因为他们自己从来没有面对过挑战和失败。最好的导师是面临过许多的挑战和失败并克服了的人，这种人的帮助最大。
理想的导师最好是在职业或事业轨迹上领先你3到7年的前辈。这样的时间距离既可以保证导师提供给你的建议足够前瞻，好让你提前做好准备，又不至于过分超前而脱离实际。同时，你也要注意选择那些与你的职业或事业发展稍有不同的人来做你的导师。目的是确保你们的思维模式有所不同，使你现有的思维框架有可能得到导师足够的挑战，同时也为你带来一些看待事情的新角度。
2. 一个能启发你智慧的人
这类人是指那些聪明又阅历丰富的思想家，当你不知道要怎样掌控一个巨大的挑战时，他们可以帮助你思考得更透彻。他们就像是苏格拉底一样的智者，通常不会告诉你怎样去行动，不直接给出答案，而是不断的问问题，帮助或告诉你怎样去思考。
有些导师错误的以为讲述自己当年的故事就是对学生最有效的帮助。也许有时会有帮助，但大多数情况下，导师所经历的情景并不能为学生提供有针对性的线索。假如你心目中的人选经常以“想当年我怎样怎样”开始他的发言，你最好谨慎的考虑一下是否希望他成为你的导师。因为和这样的人的会面，即使你带着非常明确的问题去，往往也会演变成一场以他为主角的故事会，对你起不到多少有针对性地帮助。
另外，如果那人喜欢以“如果我是你，我会如何如何”的方式谈话，你也要小心，这并不代表他站在你的立场帮你解决问题。毕竟，他是他，你是你，他不是你，你不是他。他有多了解你？有多懂你？有多觉得他就是你，他都不能成为你。所谓的“如果我是你”，其实还是“我会如何”，而不是“你应如何”。该怎么办，该从你的价值观出发，通过你的智慧去思考。
3. 一个能给出消极反馈和积极反馈两种不同意见的人
你所选择的导师一定在某些方面被你所敬佩，在某种程度上是你的榜样。这种情感上的认同使你很容易处于皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）之下。皮格马利翁效应是指，人的情感和观念会不同程度地受到别人下意识的影响。人们会不自觉地接受自己喜欢、钦佩、信任和崇拜的人的影响和暗示。注意你心目中人选平常的言行，也许他确实在业务上有过人之处，但是你要考虑，他是否能够从积极和消极两个方面的反馈给你帮助。
只会说“干的好！”的导师一定不是位好导师。同样，只会说“孩子，别那么做”的人也不会有太大帮助。我们需要的人，是能给出积极反馈和消极反馈两种不同意见的人。比如：“我觉得你这次做的不错，不过你也可以考虑一下是不是还有其他的方式？比如，你可以考虑试一试……，还有……需要的话，我们可以进一步讨论。”
4. 一个能鞭策我们成长并不总能给我们保护的人
这是个能够推着我们向前走的人，他们总是在质询、挑战我们的现状，把我们从自信满满的状态中摇醒，并督促我们规划和考虑未来。这类人往往会陪在我们身边，跟我们一起跑。
寻找导师的目的是让自己更强大，而不是把自己变成一个温室里的花朵。失败本身是成功的一部分，失败最能锻炼人。如果有一个人总是能够防止我们犯下所有的错误，那不会使我们更“强壮”，反而会变得“无力”。当有一天需要靠自己的时候，要怎么办呢？
你要找的应该是一位能够启发你找到问题根源的导师，而不是事事替你摆平的靠山。好的导师把训练你解决问题的能力放在首位，而把你所面临的问题本身放在较为次要的位置上，这就是古人“授人以鱼不如授人以渔”的道理。因此，虽然一位喜欢大包大揽的导师可以让你的工作轻松不少，但是为了你个人成长的考虑，你更应该寻找善于利用循序渐进的提问帮助你理清思路，把你引向问题根源的导师。
END
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