你能将一个使命驱动型的项目做得出色吗？在《优秀到不能被忽视》一书中，作者说，若要做成一个使命驱动型项目，你要让它引人注目。为此，你可以做的是：
首先，让别人注意它，让接触过它的人愿意跟别人评论。
例如，一个开源项目，若只是收集热门的命令行工具、用统一的格式打包起来。这样的项目很实在、而且是有质量、有用，但你不会邀请朋友来看看。但是，你若发布能教电脑自己写出复杂的乐曲的程序，大家会关注它，并广泛传播。
又如，你只是写一本内容充实、能帮助刚毕业的人顺利过渡到职场的书，这书可能很有用，但别人不会立即转发和点赞。但是，若你的书中：追随自己的激情是个糟糕的建议！这句话，是可能有人会传播的！因为你最初的构思，是希望别人评论它。
其次，在找到能引发评论的项目后，要在一个多人评论的地方，将项目传播出去。
例如，在开源项目后，你要在软件社区启动传播功能。如果，你只是网站上出售，它可能就是普通的软件，很难会火爆。
又如，你写了职业建议书籍后，要找到一个大家都关注的地方来介绍你的想法、并用网络来快速传播你的想法，让大家转发、点赞。那样，在你向出版商推荐你写的书时，已经有人赞同你对激情和技能的看法。
如果，你只在演讲会上发表自己的观点，那么，你“改变人们看待职业的方式”的使命就很可能无人问津。这是以营销为核心来对待使命的方式。
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