训练素材：01 发刊词：怎样堵住我们人生错误的源头/华杉讲透孙子兵法
训练难度：2894字
训练时间：44分钟
还原度自评：8分
第一部分：全文通读 4m
孙子兵法注解最详细的
孙子兵法的核心思想
主要内容
第二部分：结构分析 40m
【第1次分析】
a.划分层次
第一层，开头--思想精华。总起，讲透孙子兵法
第二层，为什么想学--超过所有人。孙子兵法的核心思想
第三层，所以就我看来--结尾。课程的安排
b.梳理结构
先总起，解释课程名称的由来。然后介绍孙子兵法的核心思想。最后介绍课程的安排。
c.概括中心
本文通过介绍这门课程，让读者对这门课程产生兴趣以及信任。
【第2次分析】
a.划分层次
第一层，开头--思想精华。总起，讲透孙子兵法
这门课的由来
怎么讲透，一是本就很简单，一是参考资料权威
第二层，为什么想学--超过所有人。孙子兵法的核心思想
更正错误思想
不战之法
不败之法
第三层，所以就我看来--结尾。课程的安排
三个部分
总结，引起下文
b.梳理结构
先介绍课程的由来，再介绍课程的理论基础，最后介绍课程的安排。
第一层，总起，介绍课程的由来。先介绍课程的由来，脱胎于一本书。然后分析讲透两个字，为什么能讲透？因为简单，同时又参考很权威的资料。
第二层，理论基础。先更正错误思想，孙子兵法不是教你战胜，不是教你以少胜多。然后分析什么是不战之法，最后分析不败之法。
第三层，课程安排。先把全书分成三部分逐一分析。最后总结三部分，引出下文。
c.概括中心
通过介绍课程，引起读者对课程的兴趣。
【第3次分析】（第二层，孙子兵法的核心思想）
a.划分层次
第1节，开头--不败。总起
提出问题引出一般人的理解
指出错误，引出下文
第2节，不战之法。
三个不战
对应前三篇的内容
从军事角度、人生角度、商业角度分析不战
第3节，不败之法。
指出思想
分析高目标的错误
分析人生策略
孙子兵法是消极的。不犯错的观点我不同意
b.梳理结构
先总起，指出孙子兵法的核心思想和一般人理解的不同。然后分析不战。然后分析不败。
第1节，总起，指出孙子核心思想。先通过问题，引出一般人的理解以及一般人错误的理解。然后指出错误在哪，引出下文。
第2节，不战。先指出三个不战：打不赢不战，打不起不战，打得赢打得起也要考虑不战。然后指出这对应了前三篇的内容。然后从三个角度分析不战：军事角度要善于等待，人生角度不要受到诱惑，商业角度不要不踏实。
第3节，不败。先总起指出思想。反面论证目标太高不好，所以要有底线。由此分析人生策略应该做时间的朋友，做等得起的人。最后指出孙子兵法的消极属性。
第三部分，训练总结
1、怎样才叫真的读懂了
很多人阅读这一类的文章，很容易就把注意力放在了各种细节里。比如：孙子兵法有多少篇，孙子兵法的理念是什么，为什么要读孙子兵法......等等。一旦你把这些细节串接起来，得出的判断就只能是：本文讲了这本书，了解的是孙子兵法。
这是典型的只见树木，不见森林的问题。就像万维刚说的：大多数人之所以没有真正理解一本书，就是因为看不到作者的逻辑脉络。
我在第一次分析时，理解也不完全到位。虽然概括中心的偏差并不大，但是，从文章结构的梳理看得出来，我也很关心那些细节。我是这样写的：
先解释课程名称的由来。然后介绍孙子兵法的核心思想。最后介绍课程的安排。
这样的梳理不存在错误，但不一定是作者的本意。到了第二次分析时，划分清楚了小节，才能理清楚文章结构，梳理脉络。一旦有了脉络，中心概括得自然就更准确。这时候再对比之前写的东西，明显能感觉出差别。
说课程名称的由来，不如直接说课程的由来；说孙子兵法的核心思想，不如说是课程的基本理念。统观全文，其实都是在讲课程。因此，更简洁的说法是：通过介绍课程，引起读者对课程的兴趣。这个时候，才叫真的读懂了作者的写作意图。
2、不败，就得要不犯错么？
作者仔细分析了不败的思想。我以为，这就是目标的不同。追求胜利会导致没有底线，急功近利。追求不败就是设定底线，安守本分。正因为我们无法控制他人控制世界，顶多只能控制自己，因此，消极地认识自我是有必要的。只要出手，很可能就是一败涂地。联系前文来看，为了不败，所以不战。之所以不战，就因为不想败。
但追求不败，就得要堵塞错误的源头么？为了不败而追求不犯错，这只会掉入到另一个极端。
首先面对的问题，就是不敢作为。人非圣贤，孰能无过？有所作为却又不能出错，试问，要达到怎样的水准才能做到？不出错，不犯错，那是神的境界。不败，不能依靠不出错，而要靠做对的事情，这恰恰需要大量的错误来引导。
就像画画，没有人动笔就能画准，三杰合体（达开朗菲尔）也不行。画准的方法有且只有一个，那就是不断调整。调整才是我们做对的方法。也正是因为消极地认识自己，知道自己随时会犯错，才一心想着去反思，去调整。
要说明的是，调整和调整是不一样的。错误造成了恶果再去调整，这只能叫“弥补”。错误还没有造成恶果之前就调整，这才是真的“调整”。
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