经营企业就是一个不断做出决策的过程，每一个决策都会影响企业的发展，甚至一些决策直接决定了企业生死存亡。虽然创始人每天都需要面对各种各样的决策，但是肯定有些决策是更重要的。
【决策一】对的方向
方向是一个根本性决策。
方向也是一个战略性决策。
方向更是创始人真正地激情来源。
【决策二】对的目标
目标决策直接影响团队斗志。
目标决策也影响了运营动作。
目标决策也直接影响投入成本。
【决策三】对的业务
对的业务是一个商业阶段问题。
对的业务也是一个商业机会问题。
对的业务也要思考商业可持续发展问题。
对的业务更是一个商业认知理解问题。
【决策四】对的业务线顺序
多元业务必然要有先后顺序安排。
一条业务线已经在行业中领先之后，再思考第二条。
【决策五】对的需求解决方案
解决方案必须随着技术发展随时都在改变。
解决方案不对会带来大量人力物力的浪费。
【决策六】对的获客方式
获客方式往往需要与时俱进。
获客方式要和团队基因相符。
【决策七】对的转化成交方式
转化方式不仅影响业绩还影响成本。
转化方式也影响了组织管理。
转化方式也影响了企业发展的天花板。
【决策八】对的交付体验
影响用户续费的口碑。
影响更低获取客户的可能性。
也影响了后续服务的成本。
【决策九】对的时间点
合适的时间做合适的事情才能有最佳结果。
对的时间点不会一直存在，因为竞争对手在发展。
判断时机是创始人商业认知成熟的一种表现。
【决策十】对的人
人不对，事情对依然不会有好的结果。
人不对，会导致一系列的管理问题。
人对了，才有更多商业可能性。
【决策十一】对的制度
制度设计往往让人和事形成良性循环。
不对的制度留不住优秀的人才。
不对的制度也培养人才的速度会变慢。
虽然这些决策对创始人在经营企业中非常关键，但是能够把决策做对的往往是一个商业认知持续提升的过程，这个提升需要结合自己和外部的各种信息。
网友评论