资深企业诊断治理专家，在体制内历任卫星通信系统工程设计师、熊猫集团办公室秘书、熊猫音响公司总经理、熊猫集团咨询委员会战略小组组长等职。1986年3月开始从事重点工程项目管理和集团内企业诊断治理工作。
2001年离职专注于民营规模企业的诊断治理。先后诊断企业逾千家，治理大中型企业八十余家。代表作包括：在熊猫的陈祥兴、陆荣昌、华忠良、王法铭、张天寿，邮电一所的李渊、宗汝厚，石家庄54所的张印相、赵洪，邮电部传输所的郭良，邮电部情报所的葛守永等顶流卫星专家工作成果基础上，完成了工程领域的【国家卫星通信行业诊断】、【亚伟一号卫星发射工程测控中央站国际验证测试工程项目诊断】、【技术规范《卫星通信系统工程全程操作控制方法》的拟制】；战略管理领域，参加国家七五规划和国家八五规划部分内容的草拟工作，参加熊猫集团七五、八五和九五规划相关工作，参加《熊猫集团大公司战略》相关工作。
企业诊断治理方面代表作有，华东最大工装摸具公司——熊猫集团工装模具处治理案【与单秉俊合作】、著名老大难企业-熊猫音响公司扭亏案【与和再定合作】、凯欣达综合治理案【与顾伟合作】、凯隆综合治理案【骆鸿合作】、东莞艾尔电子组织动力学治理案【与吴佩强合作】、南京利源房地产集团治理案【与严陆根、蔡成喜合作】、煌歌房地产治理案【与黄昌武、黄昌平合作】、苏尔丽毛纺治理案【与林如纳、林珍夫合作】、YX汽车制造厂治理案、某蒽醌净水剂企业诊断、SKF化工综合治理案【与解永军合作】、力德海斯智能手表技术攻关案【与王辉、闫小虎合作】、常林机械集团股份有限公司不良资产包托管案【与张义华、闫小虎合作】等。
在企业治理实战过程中，带领团队创建了基于中国文化元素的企业诊断理论体系，包括《经济动力学》、《组织动力学》、《精神动力学》、《投入产出循环障碍诊断》、《四维空间法》、《输入输出法》、《产业链的信息结构》。整套企业诊断治理理法方药体系，理论基础坚实，实战性强，有力支撑了确善能团队在技术壁垒较高的大中型企业中跨行业开展诊断治理业务。
核心能力关键词：战略、扭亏、用人、核心产业链、技术攻关。
1.jpg
2.jpg
网友评论