阿里巴巴创始人马云曾说过：千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为了你而干活，而要让他们为共同的目标干活。团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易。
那么阿里巴巴是如何让大家团结在共同目标之下呢？
第一：拥有宏大的愿景和统一的价值观，这个是基础，没有共同价值观支持的团队，对共同目标也不会足够忠诚。阿里从两个纬度构建了价值观体系：
创新纬度：激情、创新、教学相长、开放、简易；
系统纬度：团队、专注、质量与客户第一。
第二：定目标的方式要正确。企业制定的目标不能太小，要与企业的愿景与使命保持一致。团队制定的目标，则需要与企业制定的目标相呼应，且要制定一个团队跳起来才够得到的目标，太简单没有挑战性、太难无法实现，所以目标需要适度、简单明快、便于执行。
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本文标题：阿里巴巴工作法-目标法则
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