一个管理者有没有水平，关键看这3点，很真实！

[cp]一个管理者有没有水平，关键看这3点，很真实！

在公司的发展中，作为团队的领导者和核心人物，管理者的个人能力和素质至关重要。较小的项目会影响团队的项目进度和团队协作，较大的项目会影响整个项目的生与死，甚至是企业的发展。一个管理者有没有水平，关键看这3点，很真实！

1.是否让下属拥有决策权

没有良好水平的领导者最常见的事情是更谨慎地照顾他下面的人，一切都一口气完成。不管大事小事都要自己做主，所以他每天都累得要死，而且是一个真正称职的领导者。你必须知道如何进行授权，拥有充分的决策权，并可以摆脱麻烦，以便更好地进行管理。这个标准是最直接的。你最大的感觉是，如果领导者每天干扰你的工作，那么领导者如果领导者为你安排工作和方法，他有时会需要给你一些指导并给予你充分的授权。这种领导者是没什么水平的。

胜任的领导者一定会考虑培训下属的方法，以便他们的下属能够尽快成长，并提高他们的能力。只有这样，整个团队的战斗力才会增强，他才能完全解放，成为一名出色的管理者。领导者必须是培养人才的高手，如果遇到无法让你每天进步的人，说明这个领导者的水平很烂，不值得跟随。

2.不知道称赞员工

对于儿童的教育，长大后经常受到鼓励的儿童和不受到或很少受到鼓励的儿童在性格上会有很大不同。前者更加自信和阳光明媚，而后者对自卑感更敏感，在工作场所也是如此，一个只知道骂员工而不知道称赞员工的管理者绝对不是一个好领导。团队开会时，有些领导者从不听同事说完话再发表意见，也不鼓励下属提出建议，但是当另一方讲话时，只要他们觉得另一方错了，他们会立即打扰，纠正或对方讲话，没有耐心，渴望表达自己的想法。

实际上，鼓励和称赞下属有很多好处，首先，赞美是免费的，这是一个很好的办法。此外，赞美很容易在团队其他成员中树立榜样，赞美可以使人高兴。试想一下，谁喜欢每天在工作上被责骂？此外，赞美可以使团队气氛非常友好，并且团队中的每个成员都将非常舒适。因此，鼓励和赞美对于管理者人来说应该是基本的事情。

3.不知道下放权力

许多管理领导者都有一个共同的问题，不知道下放权力。优秀的管理者必须信任自己的员工，并愿意为他们提供指导，并给予他们适当的权利，以便员工可以自己决定和处理一些问题。如果你的管理者愿意帮助你并教你，但是不给你下放权力，那么下属将非常累，并且由于缺乏直接的权力下放，许多工作将变得非常繁琐。一个好的管理者不仅会教给解决当前问题的方法，还会告诉你他解决这个问题的想法。为什么有些事情你想不起管理者？在这个过程中，思维还不够广泛，一个好的管理者总是会从什么角度教会你分析问题以及如何解决问题。在此过程中，你还将学习很多方法和技能。

总结

学习对业务管理者非常重要，管理者在业务中扮演着非常重要的角色，作为业务的中坚力量，他们的职责不仅需要先天的天赋，还需要系统的学习和培训。掌握科学原理和方法对企业的长期经营和发展产生深远的影响。一个管理者有没有水平，关键看这3点，很真实！[/cp]